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  • 把脉区域白酒根据地市场精耕

    把脉区域白酒根据地市场精耕

    一、打造根据地对于区域品牌而言,在资源有限,无法支撑长期高投入时,我们更主张在县级市场或更窄的市场的建立根据地市场,然后通过县级根据地市场积累的资源的和信心去建立市级根据地市场。根据地市场与普通市场的

  • 把脉区域白酒根据地市场精耕(二)

    把脉区域白酒根据地市场精耕(二)

    如果把营销看作是另一场战争的话,选对市场才是选择胜利。选对市场,指的是要选择对自己最有利的目标区域市场。怎么定义"最有利"?具体说是三个标准:市场机会、规避竞争、建立优势。市场机会奈斯比特说:"成功是

  • 区域白酒要建立根据地市场

    区域白酒要建立根据地市场

    一、打造根据地对于区域品牌而言,在资源有限,无法支撑长期高投入时,我们更主张在县级市场或更窄的市场的建立根据地市场,然后通过县级根据地市场积累的资源的和信心去建立市级根据地市场。根据地市场与普通市场的

  • 经销商怎样打造自己的根据地市场

    经销商怎样打造自己的根据地市场

    生存,发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势,赢得较大的市场份额,从而有效的抵御竞争对手的攻势,保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器,经销商开发区域市场前首先要对区域市场

  • 把脉区域白酒根据地市场精耕(一)

    把脉区域白酒根据地市场精耕(一)

    对于区域品牌而言,在资源有限,无法支撑长期高投入时,我们更主张在县级市场或更窄的市场的建立根据地市场,然后通过县级根据地市场积累的资源的和信心去建立市级根据地市场。根据地市场与普通市场的营销原则不同在

  • 打造好根据地市场,你就是区域江湖的“老大”

    打造好根据地市场,你就是区域江湖的“老大”

    根据地市场为何物?指经销商可以获得竞争优势并且加以利用的那部分市场,根据地市场思维的本质是根据竞争程度决定利润的最优化。根据地市场的门派划分:一是区域根据地市场:是指经销商在某一区域市场份额、影响力、

  • 三大聚焦,一担粮全国样板市场步入快车道

    三大聚焦,一担粮全国样板市场步入快车道

    "没有成功的样板市场,何谈实现全国化布局?"在酒业家采访的过程中,北京一担粮酒庄有限公司总经理李嘉阳先生反复强调。对于任何一个白酒企业,样板市场的打造都是企业的头等大事,是企业大发展的"基建"工程,样

  • 宴席、终端“大爆发”,百鸟朝凤聚焦样板市场打造“超级符号”

    宴席、终端“大爆发”,百鸟朝凤聚焦样板市场打造“超级符号”

    "截至11月,百鸟朝凤在浙江金华已成功发展终端3200余家,进入宴席1800余场、36000余桌,深度触达、高效传播消费者近400000人。"酒业家了解到,百鸟朝凤全力聚焦样板市场,在浙江金华取得了重

  • 布局安徽市场 看洋河如何在营销重地掘金13亿

    布局安徽市场 看洋河如何在营销重地掘金13亿

    2016年,拥有四大白酒上市公司的安徽市场,白酒消费持续升级,一线名企与全国化白酒企业不断加大对区域市场的深耕。随着史上"最严禁酒令"的出台,安徽中高端白酒市场格局与市场环境也在发生着微妙的变化。与此

  • 洋河到营销重地安徽 怎样“挖”走了13亿?

    洋河到营销重地安徽 怎样“挖”走了13亿?

    2016年,拥有四大白酒上市公司的安徽市场,白酒消费持续升级,一线名企与全国化白酒企业不断加大对区域市场的深耕。随着史上"最严禁酒令"的出台,安徽中高端白酒市场格局与市场环境也在发生着微妙的变化。与此

  • 不消灭散酒?没有任何理由看不上低端市场!

    不消灭散酒?没有任何理由看不上低端市场!

    一向白酒行业被推向资本追捧的风口,背后最大的诱因都是垂涎白酒暴利,这也是近期行业内诸多资本并购出现的原因。而并购也是企业快速扩张,提升市场占有率最简单粗暴的方式。倘若说白酒黄金十年,资本蜂拥而至的涌入

  • 一线名酒与省级龙头决战“次高端” 谁能“一统”市场?

    一线名酒与省级龙头决战“次高端” 谁能“一统”市场?

    白酒行业内对次高端价格带的定义是终端零售价在300元-600元价位的市场区间,这一市场区间2018年市场容量在400亿元左右,并维持每年15%-20%左右的速度扩容。从次高端与其它端次市场区间的对比来

  • 区域酒企各执所长 未来市场谁主沉浮?

    区域酒企各执所长 未来市场谁主沉浮?

    在名酒企业深度下沉的今天,区域中小酒企面临品牌与市场的双重压力。安徽区域中小酒企有的正走在复兴之路上,有的迈向差异化市场,有的正在复制成功模式扩张市场,2017年上半年他们表现如何呢?明光、焦陂、沙河

  • 区域化酒企营销战略方向研究

    区域化酒企营销战略方向研究

    通过对行业内企业研究发现,上一个行业周期内高成长企业依据战略选择及营销模式的不同分为两类:全国化细分价格带垄断类型企业和区域聚焦全价格带覆盖类型企业。全国化成长逻辑:聚焦价格带,企业以单产品切入撬动市

  • 剑南春、郎特如何在江苏市场生存?

    剑南春、郎特如何在江苏市场生存?

    江苏市场是中国各大白酒品牌划分的重点市场,不论是江苏的本土品牌还是外来的川酒、徽酒,都想要江苏市场获得最大份额的蛋糕。但是本土品牌洋河,在江苏拥有强大的根基,其营销能力在业内已经打出了响当当的名号。要

  • 提前3个月完成全年目标,五粮金樽样板市场“抓铁有痕”

    提前3个月完成全年目标,五粮金樽样板市场“抓铁有痕”

    聚焦样板市场,五粮金樽提前完成全年目标"10月初,五粮金樽已提前完成全年5亿元销售目标,我们正在为明年冲击10亿元做准备。"酒业家日前获悉,得益于多措并举的"聚焦"策略,五粮金樽通过精耕样板市场,精心

  • 2015年郎酒规划部署战略

    2015年郎酒规划部署战略

    2015年郎酒规划部署战略。2015年,郎酒归来!2015年确定为郎酒新一轮快速发展的战略元年,明确了郎酒2015年市场发展的四大主旋律:一、抓机遇,抢市场。二、放活机制,保障资源,鼓励挑战。三、聚焦

  • 郎酒2015年市场发展四大主旋律

    郎酒2015年市场发展四大主旋律

    1月7日,郎酒全国经销商大会在成都望江宾馆举行,过去几年,郎酒全国经销商大会大多在每年3月成都春季糖酒交易会期间举行,今年1月即召开,且参会经销商超过千人,似乎预示着经历两年痛苦调整的郎酒,已经回归正

  • 燕京啤酒新兴市场快速增长

    燕京啤酒新兴市场快速增长

    面对激烈的市场竞争形势,燕京啤酒集团将三大结构调整作为工作的着力点和效益增长的根本出发点,积极开创市场优势、产品优势和品牌优势,继续保持了良好的发展态势,燕京品牌建设得到了进一步的增强。1-9月份,燕

  • 酒商如何守住根据地市场?

    酒商如何守住根据地市场?

    随着行业整合速度的加快,二线名酒企业和区域强势品牌企业扩张的步伐也在加快,在产业整合、二线名酒和区域强势品牌扩张的双重打压下,如何精耕细作本地市场,建立可攻可守的根据地市场,是关系到中小白酒企业生死存