打造好根据地市场，你就是区域江湖的“老大”

再苦的岁月都会变成下酒菜；再难的市场也有可作为的空间。对于大多数经销商而言，由于人力、物力、财力都比较有限，在建立根据地市场时须结合公司的实际。如果不具备全面拓展当地市场的条件，建议细分市场，确定更狭窄的目标区域、渠道。这样既可以节约资源，又可以达到事半功倍的效果，还可以创造局部的竞争优势，积累资源和信心去建立全面的根据地市场。

熟知历史的人都知道，当年努尔哈赤在面对明朝十三路大军的进攻时，采取的是"不管你从几路来，我只针对一路打"的方针，集中八旗优势兵力，各个击破，最终打败了明军。对于资源有限的中小白酒企业而言，只要把有限的人力、物力、财力等聚焦于局部市场、渠道、产品、消费者一定能创造局部根据地市场，从而颠覆市场。

1、市场聚焦

市场聚焦是指经销商根据自身的实际情况，尽可能的收缩市场范围，直到能够形成绝对优势为止。市场聚焦是以乡镇为市场单元比较好，如果实力不足以在乡镇形成优势，也可以村为目标。

2、渠道聚焦

渠道聚焦是指经销商根据自身的实际情况，如果不能做到酒店、大卖场、团购、商超等全渠道覆盖时，可以选择某一个适合自己的渠道运作，直到这个渠道成为自己的根据地。然后利用产品在这个渠道的绝对优势辐射到其它渠道。

3、产品聚焦

产品聚焦是指经销商要"单品突破"，拿一个产品打出形象，成为经销商在市场上的"拳头"产品，然后利用单品的绝对优势，将单品辐射到其它渠道，取得相对优势实现渠道共振。"单品突破"并不是只销一个产品，而是集中资源主推一个主导产品。若果一次推出的产品太多，反而可能因为分散有限的资源而形成所有产品都无力突破的现象。

4、资源聚焦

资源聚焦是指经销商根据自己的资源大小，把资源聚焦投放到某一区域、渠道和产品上，"以资源换时间"、"以资源换市场"形成市场爆发力。根据地市场建设最机会"添油战术和撒芝麻盐战术"由于政策不聚焦和不到位而形不成市场爆发力。如：如果把100块店招分散到一个县的几千家终端网点，就不会有多大的影响力，如果把100块店招集中投放的2个乡镇，就会在短期形成市场市场爆发力。

5、人员聚焦

人员聚焦是指经销商把有限的销售人员聚焦到某一区域、渠道或产品上，打人海战、歼灭战。如：在新产品铺市阶段如果把人员分散，那么每十天业务员才能拜访自己所在区域内终端店一次，如果把业务员集中到一起，分成几个小组，对某一个小的区域进行集中人海战术开发所取得效果就会明显增大。

6、消费者聚焦

消费者聚焦是指经销商集中财力和精力把城区和每个乡镇的这群消费者找到，让他们认知、认可并推荐自己的产品，通过消费者人群的消费树立自身产品的口碑，制造消费流行趋势。例如：因为白酒的本质是社会交往和情感交流的润滑剂，消费者是创造流行趋势的最佳人群。只要创造了产品流行氛围，就具备了根据地市场的发展基础。

某经销商操作的喜事用酒在本县上市时，把每个乡镇市场每个村的红白理事会的负责人都聚集在一起召开品鉴会，公司还支付给这些负责人一定量的公关用酒，他们每联系一家结婚用业喜事用的，公司还给一定的提成，结果喜事用酒上市后快速在市场上走红，提高了品牌的知名度和影响力，同时还带动了公司其它产品的销售。

在确定好细分市场后，在针对性原则和聚焦性原则的基础上，必须速度，以速度取胜，必须快速的拿出开发策略、宣传策略、动销策略等，因为速度可以让对手还没来得及反应，已经取得了；能够在终端和消费者形成一种氛围，即必须赶上新一轮机会；能够瞬间唤醒终端和消费者的记忆；能够迅速占领终端和消费者的心智。

此原则就是解决终端"只存货、不走货"的问题，和终端一起研究怎么形成销售氛围，把货快速卖出去。只要实现了三轮以上的网点进货，市场就会形成良性循环。如：对于动销慢的终端网点，要派出能力强的业务员负责这些终端网点，这些终端网点随时保持一个化的陈列面，优质的广宣布置，优质的客情服务。这样做一方面可以减少对手的陈列，竞争对手的陈列越不显眼，自己的机会越大，二是通过化的广宣与陈列直接起到直接对消费者进行广告宣传的作用，刺激消费者冲动性购买。

根据地市场建设是一个过程，好的过程必然产生好的结果，能控制的过程越细越全，能控制的环节越多越全，对结果的把握就越大，根据地市场建设成功的机会就越大。在根据地市场的建设过程中要控制：分销商、终端网络、价格、促销、成本、市场信息等等。以上所有的一切都需要销售人员来掌控，因此必须建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求、工作内容（具体到动作）和工作流程，加强"计划、执行、检查、反馈"四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位。