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白酒业持续调整 地方酒企如何突围？
核心提示：无论是国家经济，还是白酒行业、或者是我们企业等等，面临的趋势以及应对策略，调调总是那么相似，增速换挡、政策消化、结构调整。在2015年，白酒行业在紧缩中调整的寒冬期仍将继续，作为白酒生力军的
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中、高端葡萄酒战线如何进攻
中、高端乏力，亟需有效战略：葡萄酒高端市场潜力是非常巨大，一方面随着葡萄酒文化的普及，越来越多的高端阶层开始饮用葡萄酒，另外，随着保健意识的提升，很多白酒消费者开始转而消费葡萄酒。也正因如此，张裕、长
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喜力啤酒市场战线收缩 实属无奈
根据苏赛特商业研究院提供的数据，喜力亚太不足半年时间内紧急出售其在华主要业务，实属无奈之举。据了解，自2006年金威啤酒向外扩张起，原本上升的发展势头急转直下，先是年净利润总额大幅下降，2008年亏损
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葡萄酒行业缺统一战线
"葡萄酒行业的发展还处在一个诸侯混战的成长期。"黄凡表示。她认为，行业内的龙头企业，近几年都是保持20%的增速在成长，现在增速变缓，实属正常，行业后续的整合，企业制胜的核心因素在于原料、渠道。竞争终将
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行业复苏下 白酒呈现那新“三大战役”？
自从2012年开始直至2016年下半年，历时五年的白酒行业深度调整基本完成，2017年新年伊始，白酒行业呈现出整体的回暖复苏。据2017年年报显示，白酒行业突破万亿大关，各大白酒企业也都有不同程度的增
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从试探1499到对标3000 高端战场和战线生变？
如何让品牌在消费者心智中占据有力地位?在白酒行业中，产品定价被视为极重要的工具。尤其在高端战场，"对标"定价已经是"新猎手"们必出的第一招。本期文章，微酒将聚焦高端酒"从试探1499到对标3000"的
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剖析2017冀酒大趋势 三足不鼎一超初现
在行业深度调整期，冀酒板块的发展显得相对停滞，中小酒企纷纷陷入发展困境，曾经一枝独秀的老白干也正经历着瓶颈期的阵痛。那么今后冀酒板块会有怎样新的趋势呢?本文将从"年度大势，闷字领衔;三足不鼎，一超初现
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行业洗牌期 一二三线酒企各谋其政
在艰难的时刻，很多酒企都在忙着转变。一线白酒需要拿资本换空间，二线白酒需要拿空间换时间，三线及区域白酒需要的是拿时间和空间去换生存，三者都需要变，但更要看清楚自身的处境。一线白酒：集中力量，拉拢经销群
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从试探1499到对标3000，高端战场和战线生变？| 高端酒专题③
编者按：如何让品牌在消费者心智中占据有力地位?在白酒行业中，产品定价被视为极重要的工具。尤其在高端战场，"对标"定价已经是"新猎手"们必出的招。在微酒家策划的"高端酒专题"前两篇：《逐鹿高端的"新猎手
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从终端到资本 啤酒企业竞争开辟“第二战线”
近日，啤酒资本市场出现小幅度震颤，其中华润啤酒出现小幅度下跌，而刚刚冲击IPO成功的百威亚太在经历了下跌后，目前有小幅度回升。截至发稿前，华润啤酒与百威亚太每股最新价为41.00元、28.35元，涨幅
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受“塑化剂”风波影响 酒鬼酒撤出武汉200多家商超
前日上午，记者接连走访了武商量贩、中百仓储等超市。在武商量贩的酒水专营区，记者找遍所有的货架，均未看到酒鬼酒的身影，连同其旗下品牌湘泉也一同消失。在多家中百仓储店内，记者也看到同样的情形。随后，记者从
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茅台啤酒何以“曲高和寡”?
可以说，茅台啤酒同茅台白酒的市场境遇可谓"天壤之别"。当国酒茅台白酒迅速风靡全国市场甚至屡屡打开国际市场时，茅台啤酒却遭遇了的尴尬，直至落入他人怀抱。过度多元化的战略失误是茅台啤酒落得无资金支持、有价
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华润雪花啤酒和百威的高端对决，浓缩在喜力的浙江战线
浙江市场，在中国啤酒行业，是一个十分特别的存在。它是我国第二大啤酒市场，啤酒容量超200万吨。尤其是浙南，人均啤酒饮用量超50L，接近美国人均啤酒消费量水平，而我国的人均啤酒消费量仅为36.2L/年(
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次高端白酒如何做大做强
超高端白酒价格不断提升，给次高端白酒留下了充裕的发展空间，这条战线上洋河股份、山西汾酒和古井贡酒的表现最为出色。从业绩增速来看，这3家公司都保持着高速增长，分享着白酒行业的丰厚利润。从3家公司发布的中
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避主品牌供给不足 茅台收缩系列酒产品阵线
茅台主品牌库存几乎清零，要想实现业绩高速增长，就不得不花大力气对系列酒进行重新规划，使其成为茅台公司又一大业绩驱动力。面对主品牌茅台库存清零，产能供给方面的压力，茅台正计划调整之前声势浩大的"一曲三茅
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河南酒协表彰2011年度先进工作者
2011年12月31日，河南省酒业协会召开2011年度工作总结表彰大会，对路冬梅、王雷、岳晓声三位2011年度先进工作者进行了表彰奖励。河南省酒业协会会长熊玉亮首先代表河南省酒业协会向全省酒业战线的各
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中国葡萄酒销售渠道控制薄弱
进口红酒的对手应是国产红酒，抢占国产酒份额是进口红酒发展壮大的必然选择。在竞争对手的薄弱环节，以区域市场找到突破点而异军突起。某些国产强势品牌由于区域战线拉的很长，渠道范围很宽，在资源分配上就难以平均
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进口葡萄酒遭遇渠道危机
进口葡萄酒的对手应是国产葡萄酒，抢占国产酒份额是进口葡萄酒发展壮大的必然选择。某些国产强势品牌由于区域战线拉得很长，渠道范围很宽，在资源分配上就难以平均，必然呈现出很多薄弱区域和薄弱渠道，加上国产品牌
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进口葡萄酒比国产葡萄酒具备优势
某些国产强势葡萄酒品牌由于区域战线拉得很长，渠道范围很宽，在资源分配上就难以平均，必然呈现出很多薄弱区域和薄弱渠道，加上国产品牌多采用代理制，由于历史原因，代理政策比较粗放，厂商矛盾越来越突出。在竞争
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泸州老窖宴席市场利剑出鞘
从2015年以来，泸州老窖"五大单品"为核心战略的品牌思路下展开了瘦身运动，清理条码、控货、提价、规范宣传、统一管理，一系列动作有条不紊。核心是收缩战线，集中力量做大单品。然而，泸州老窖以国窖、窖龄、