内部**，把员工和老板绑在一起

　　现在，**的概念大家也都很熟悉了，但是**的运用到目前为止并没有十分成熟的理论可供大家参考。通常在大家的认知中，**多是指面向外部的**，比如在网上面向陌生群体**，或者面向朋友圈子**。我个人更看好的是面向内部的**，也就是面向内部员工**，但是目前流传的**几乎都忽略了这种模式。事实上，这种模式更好用，很多企业也一直都在用，只不过还没有人把这种事实跟**这个概念对应起来，比如华为的虚拟受限股份制、万科的事业合伙人制、复星的项目跟投制、上市公司的内部定向增发等，其本质都是内部**。在公司内部用好**，将是一件事半功倍的事情。

　　内部**的特点

　　**的兴起与传播，是企业发展的需要与时代进步的标志。对外部**的关注大概源于"外来的和尚会念经"这种心理延伸。但是如果深入思考

　　内部**就不一样了，对员工来说，他可能不仅投了自己富余的钱，也可能把家里所有的钱都投进去了，甚至有可能借了钱。除钱之外，他还投入时间和精力，投入心血和梦想，甚至投入青春。对这样的**对象来说，他面临的问题就是输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。当员工、老板和企业的命运彻底捆在一起，成为一个利益共同体，就不仅可以共创共享，而且可以共担风险。从另一个角度来看，员工之所以敢投入，是因为他看好自己的企业，看好老板的为人，愿意为之付出，这种境界是外部**对象无论如何都达不到的。

　　还有一点需要注意的是，内部**和股权激励不是一个概念，股权激励的本质是激励，激励和业绩挂钩，而**的本质是投钱，和约束相对应，这两者是有区别的，不能混淆。

　　内部**的方式

　　内部**可以分为两种，一是定向**，一是新项目**。

　　定向**和上市公司面向核心管理人员定向增发是一个意思，就是面向特定的群体进行筹资。当公司做到一定规模或者公司面临一定的资金压力，与其向外部筹资不如向内部筹资，根据不同的岗位和职务设定不同的额度，通过这种方式不仅能解决资金压力，同时又因共同的利益使员工和公司成为一个整体。我有一个学生，其公司刚挂上了新三板，因为需要，原本只是想向?镜暮诵娜嗽敝诔?50万元，结果员工都抢着买股份，甚至为了买股份还要走关系，最后不得不增发了192万元。这件事给他一个启发：原来，的资源就在自己身边，我没有必要向外部筹资，外部筹资的对象毕竟是外人，我向内部员工筹资，他们还能和我一起同甘苦共患难。其实华为一直就是这样做的，华为不上市，有钱就分给员工，没钱时就在内部增发股份，这其实就是一种内部**。

　　新项目**，就是当有一个新项目或者要成立一个新公司时，用**的方式来确定负责人和管理团队。一个新项目或者一个新公司，谁有资格当新项目的经理或者新公司的总经理呢?常规的做法是论资排辈儿或者投票，那么公司里资格老的人或者老好人当选的可能性很大，但不一定是能人。如果你拿出一半儿甚至一半儿以上的股份给关键的创业团队入股，让有意向的候选人自己**拟成立的管理团队，候选人带头投钱入股，员工跟投，像这种真正投钱的模式选出来的肯定是能人，但不一定是资格老的，也不一定是老好人，因为这种模式把员工一夜之间变成了股东和合伙人，自然就会产生一种基于能力和发展潜力的竞争，这是吻合商业逻辑和自然竞争的游戏规则的，值得提倡。

　　内部**的游戏规则，特别是新项目**，一定要把相关人员的利益、责任与新项目或者新公司捆绑在一起，比如新项目经理或者新公司总经理肯定是要带头投钱的，而且要投很多，董事会里推荐、支持新项目的人也要投，以避免他们站着说话不腰疼、倒霉时不承担责任。内部**让员工既是股东又是合伙人，所以大家都会全力以赴。相反，如果是外部融资，投资人就是投资人，他和你是没有同甘苦、共患难的心境的。我非常看好内部**，特别是那些成长性好但是缺少资金的新企业，为了公司的安全，避免对外融资不慎被别人干掉，还是很适合采用这种融资方式的。

　　内部**的好处

　　内部**让员工成为股东和合伙人，解决了员工只能共创共享但不能共担风险的问题，新项目**，让公司没有官僚，让能人脱颖而出，形成一个竞争组织，同时通过内部**当上的经理、总经理，他的命运跟公司捆在一起，你管不管他，他都会好好干。另一方面，他如果不好好干，他**来的那帮弟兄们也不愿意，所以大家都会把公司当成自己的公司，会自律自强，母公司都不用管他，传统的层级组织就会变得非常扁平，大大提高组织的效率。

　　内部**这种融资方式很有诱惑力，也有很多企业在实践着这种方式，但是从一个企业的长久发展来看，开始使用内部**只是万里长征的步，如何让员工相信你**的目的和未来的前景，如何营造竞争的氛围，**股权怎么设计，对老板来说都是至关重要、任重而道远的。