事在人为 特色文化是洋河动力引擎

行业内外对洋河十年来创造的"洋河速度"惊叹不已，而洋河股份董事长、总裁张雨柏也坦陈："实现一两年的增长，有困难克服掉可以实现；但要实现十年、二十年持续发展确实不容易"。但他对企业上下讲过一个看似普通和简单的道理："事在人为"，而在此基础上，洋河形成了特色鲜明的文化，成为企业长期发展的强力引擎。

"一个好的公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的"，北大经济社会学博士、北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥认为，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于文化。而这正是洋河核心竞争力的重要组成部分。

长期以来，洋河十分注重与国内外先进企业"对标"，广泛学习苹果、华为、海尔等企业的先进之处，全面提升管理水平，打造特色鲜明的企业文化，让企业上下充满了激情与活力。

比如在质量上，树立"质量是大事，质量无小事"的思想，夯实原酒生产与储备，每一瓶出厂成品酒，都要经过至少24道关口把关；在管理上，洋河推行日常性工作标准化、规范化，挑战性工作创新化、差异化，并在同行业中率先导入精益六西格玛管理体系；在战略上，洋河始终坚持战略导向，即所有的决策、所有的投资都是立足于未来的发展目标和想达到的平台上，"要现在更要未来，如有必要，宁可牺牲眼前的暂时利益也要追求未来的长远利益"。

更值得一提的是，在企业文化上，洋河大力塑造具特色的"狮羊文化"，主张"领头领一行，报国报民报一方"。如今，这种发展的文化已经印刻在洋河每个人的心里，成为每个人的习惯，也决定着洋河人实干做事的风格。

提起洋河的发展成就，中国酒业协会领导表示，"1980年代时，行业就总结过了洋河这个企业很规范，过去学洋河是学规范，现在学洋河是学创新、学管理、学战略、学文化。" 在硬实力的基础上，洋河构建了一种强大的软实力，成为持续发展中的"加速器"，所以它为什么竞争活力十足、发展又好又快就不难想象了。