模式蝶变很难再引起业界兴奋了？
上周一则关于11家连锁酒商结盟，生态圈对决再起战火的新闻发布后，本来可能引起轰动的新闻标题及内容，却并未引起酒业人士太大的兴趣，因为"模式更新太快，但赚钱的罕见"。
该新闻源起于酒便利在9月19日发布的公告，称旗下控股子公司酒便利(北京)商业连锁管理有限公司拟与酒仙网等十家公司共同出资设立酒仙联合供应链管理(北京)有限公司;此次投资将有利于充分发挥公司资源价值，进一步延伸公司业务价值链，强化公司核心业务经营能力。
该事件为什么并未在业界掀起一场波澜?一位酒商表示，他已经不大关注电商的模式更迭，因为看过的模式太多，从B2C、C2B、O2O、生态圈，到现在的B2B，风一阵一阵刮，却没看到多少盈利的实例。倒是老老实实卖酒的，每天依然会有固定的营收，"传统的生意，每天看得见真金白银的进账"。笔者将这一观点转述之后，得到了多数传统酒商的共鸣。尽管依然有酒商担心跟不上时代而被市场淘汰，但大部分酒商认为，只要坚守主业，把服务客户的本质工作做深、做细、做到极致，就"任他东南西北风地来回刮"。
业界对于电商的快速变幻表现出的冷静，本身也是一种理性的表现，而对于电商营销技术的便利，他们却并不排斥。不但不排斥，他们还在基于自身的生意模式，不断深化创新。这种冷静，与传统属性极强的保守观念截然相反，而是越来越接近互联网的本质。
互联网的快速更迭和风云骤变，也有其相对固定的调整周期。倘若第一轮互联网热潮是基于用户的快速增加而产生的流量红利。那么在第二轮，流量红利式微，模式和技术的创新在推动互联网新一轮的快速发展，人们对于技术的依赖性越来越强。但在第三轮，我们会发现纯粹的技术有其先天性的缺陷，而技术与人智的完美融合，才不致于使我们脱离互联网的本质--人与人的交互。
但互联网之于人类发展而言，本质上还是一种工具和手段，使人类拥有更强大的自主能力，以及更经济、更高效的协作方法，而不是透支。就像酒商所质疑的，即使站立潮头，但不赚钱又有何意义?互联网应该带来的商业模式创新，应该让商品流通更加快捷，渠道运营更加高效，盈利的能力自然应该更强才对。
