抓住机会 五粮液领舞“中国白酒金三角” （三）

推行卓越绩效管理模式基业常青的奥秘

2011年10月21日，主题为"践行科学方法，成就卓越之路"的第十一届全国追求卓越大会在北京召开，当代中国酿酒史上的又一个奇迹诞生。

五粮液近年来在全面实施卓越绩效管理模式上的努力和成绩，赢得了专家评审组的一致好评，再次摘得本届"全国质量奖"，成为三度质量管理领域最高荣誉的白酒企业。

"全国质量奖"是我国质量领域的最高奖项，是在借鉴美国国家质量奖标准"波多里奇卓越绩效评价准则"的基础上而设立的，旨在激励和引导企业学习、实践《卓越绩效评价准则》国家标准。《卓越绩效评价准则》涵盖了领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果等7个方面。

"问渠那得清如许，为有源头活水来"。事实上，早在1981年五粮液开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证，并于1990年荣获"国家质量奖"。2000年，五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系，并于2003年获得"全国质量奖"。

"卓越绩效全面质量管理体系跳出了单一的狭隘的产品质量概念，是企业的经营质量，是大质量的概念。"五粮液股份公司总经理陈林介绍说，"通过推行卓越绩效模式，公司的发展战略、经营理念、使命和愿景等更加明确，过程管理更趋规范，大质量观已深入全体员工心中，这也是五粮液能够保持持续高速发展的重要原因之一。"

从80年代自今，五粮液先后走出了一条"质量效益型"、"质量规模效益型"、"质量规模效益及多元化发展"的跨越式发展道路；并始终坚持持续改进和提升产品品质，以臻于的产品征服消费者，成就和巩固了"中国酒业大王"的地位。2011年，除再次摘得"全国质量奖"以外，公司还先后荣获"中国食品工业实施卓越绩效模式先进企业"称号，被授予"四川省实施卓越绩效模式先进企业和先进企业特别奖"等殊荣。

在"十二五"规划首战告捷之时，五粮液已开始谋划新一轮的大目标、大发展。2012年年初，五粮液集团公司召开千亿目标研讨会，明确提出"凸显酒业、优化多元"的发展战略，力争未来五年实现千亿目标，并对实施"千亿目标"进行部署。

如今，五粮液已吹响了向千亿目标进军的冲锋号。在回顾2011年五粮液所取得的辉煌成绩之时，我们已依稀看到了其将在2012年创造何等绚丽的新篇章，并以持续高速发展继续领跑行业。