茅台集团召开集团管控工作推进专题会

　　会议指出，茅台集团自2018年启动集团管控能力建设以来，经过三年的努力，集团管控模式初步建立，重点领域管起来的格局基本形成，管控意识不断增强，治理体系、职能管理体系日趋完善。今年是"十四五"开局之年，茅台发展进入新阶段，要按照相关要求，在集团管控工作上有新认识，在总结成绩的基础上与时俱进，瞄准"十四五"发展目标，做好管控能力的提升。

　　会议要求，集团管控工作切忌照搬照抄，要在学习借鉴的同时，充分结合自身特色，深入研究茅台的管理模式，积极探索出一条行稳致远的管控之路。要结合发展实际，以对标世界企业管控水平为切入点，真正把茅台发展的痛点、堵点研究透彻。要做好顶层设计，自上而下构建科学的管控体系，既要做到在统筹上形成合力，又要激发相关职能部门及各子公司的内生动力，增强发展活力，全面提升集团管控效能。

　　会议还听取了2018年以来集团管控工作的推进情况和下一步工作计划，与会人员就下一步工作作了交流发言。

　　茅台酒股份公司副总经理钟正强，茅台酒股份公司监事会游亚林，茅台集团总经理助理杨凤祥，茅台酒股份公司总经理助理林忠义，茅台集团公司办公室、企业管理处等相关职能部门及子公司主要负责人参加会议。