东北白酒发展的一些建议
东北酒显然已经认识到低端酒的不足，以龙江家园为例，特推出高端原珍系列酒，以提升自己的品牌形象。但是，东北低端白酒品牌瓶颈突破的重点是寻找品牌的竞争力，这其中包括产品特点、产品文化、香型特色、消费者忠诚度、渠道便捷、地缘人缘关系等。这些因素都可能成为东北低端白酒特的品牌竞争力。东北酒突破品牌瓶颈，在品牌价值的塑造上必须充分挖掘地域文化，重新树立产品定位，对资本、人才进行有效积累，进行产业结构调整。
首先，各酒企业要学会挖掘自身酒品牌文化。文化是白酒的依托，白酒是文化的载体，白酒若是离开了文化，就很难长期发展。
其次，要制定长期发展战略，如何深入市场，需要一系列的计划和策略。这就需要酒企业深入市场调研分析，最终制定出符合市场规律的一系列战略措施。
第三，要深入了解市场、进行市场分析。比如说调查本地市场消费者对酒度的需求、占有量大的品牌等，本系列的产品哪些比较适合本地市场，开发用自己的特点不断刺激市场。
第四，企业发展要制定统一的市场营销规划，建立起全面的营销管理体系，规范营销工作。
第五，加大市场开拓的力度，做好广告招商宣传，达到相应的力度，广告以报纸、电视等媒体为栽体，增加东北酒品牌在河北消费者心目中的知名度。
第六，加快人才引进，行业外的人才涌入对白酒业的发展会带来新的活力，带来不一样的创新力，因此加快人才的引进对东北酒来说，至关重要。
东北酒要崛起，就要对自己的品牌价值主张负责，将价值文化承诺转化成实实在在的利益。同时要拥有执着的精神做市场，想做成大品牌，雄起整个东北酒板块，必须要沉下来实实在在地做市场。市场竞争已经进入到全面竞争阶段，单靠一方面的力量，无论是厂家还是商家，都很难赢得市场的主动权。东北白酒企业必须树立长远、诚信的战略目标，在经营环节上既注重现实利益，又照顾长远利益，只有这样才能在这个市场上立于不败之地。
