啤酒企业总经理业务能力考核指标_了解更多有关啤酒企业总经理业务能力考核指标的内容_中华酒网
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白酒企业的强大势能源于哪里
白酒企业中高层管理者作为表象上的"遍身罗绮者"，决不可能成为直接的"养蚕人"，因为各个团队与阶层都有着明确的社会分工。那么当"遍身罗绮者"不能作为"养蚕人"直接创造价值，而需要发挥组织杠杆的作用时，他
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经销商如何管好：司机、考核、区域划分、工资、车销等问题？
导读我们可以看到经销商大多常年奋斗在一线，有点象山头土匪式的"武将"。很多中小经销商都是无所不能的：送货、回款、谈判、发货、卸货……什么都能干，一个能顶N个，是一不怕苦，二不怕累的"模范"。就算厂家来
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古井贡销售公司老总闫立军：白酒经销商应该做到这三点
2015年已经过了一大半，安徽白酒代表古井贡取得了不俗的销售业绩，亳州古井贡酒销售有限公司总经理闫立军无疑是古井贡功臣之一。在近日一场论坛会议上，针对当前白酒行业的新形势，徽酒酒商该如何变革，闫立军发
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古井贡闫立军：白酒经销商做到这三点，就不会被淘汰
2015年已经过了一大半，安徽白酒代表古井贡取得了不俗的销售业绩，亳州古井贡酒销售有限公司总经理闫立军无疑是古井贡功臣之一。在近日一场论坛会议上，针对当前白酒行业的新形势，徽酒酒商该如何变革，闫立军发
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青岛啤酒武威公司崛起正当时
对青岛啤酒武威公司而言，2011年是一个值得自豪的丰收年---这一年，销售收入首次突破2亿元，同比增幅20.2%，全年实现税金5004.5万元，同比增幅27.7%;这一年，在总部质量考核中，以新鲜度得
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燕京啤酒李福成的创新意识及能力
燕京啤酒领头人李福成早在1989年4月7日，就开始打破计划经济的统购包销，采取签订合同方式进行销售，成为中国啤酒行业个进入市场的企业。这也充分证明着他有着创新意识和创新能力。1987年，为了与众多竞争
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汾酒上半年酒类收入37.19亿、利润猛增79.13%
2017上半年，汾酒集团主要经营指标顺利实现"时间过半、任务过半"：实现营业总收入85.91亿元，同比增长11.95%;其中酒类收入37.19亿元，完成年度考核指标66.5亿元的55.92%，同比增长
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解析郎酒高危库存始末
2010年，郎酒在原"事业部+办事处"的组织结构基础上增设了大区总经理，实行了"大区、办事处、城市经理"和"事业部、大区品牌经理、城市品牌专员"的双轨制运行结构，目的就是要确保"群狼有序共舞、三花共同
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白酒代理商如何向酒店推销白酒？
酒店是白酒消费的最终场所，任何级别、档次、规格的酒水万变不离酒店这个"宗"。在白酒厂家注意到酒店终端的重要性之后，酒店已然发展成为各大酒水（不仅白酒、也包括各种啤酒、红酒、牛奶、饮料及其他酒店消费品）
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郎酒渠道库存问题解析 “双轨制”带来管理压力
2009年，郎酒的销售业绩仅为58亿元，而仅仅一年之后，郎酒就突破了百亿大关，这接近一倍的增长主要来自于以红花郎为代表的群狼品牌向渠道全面压货，但这种压货并未真正完全实现终端消费。风光之后，2013年
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河间府酒开始招聘啦！四大岗位等着你！
河间府酒招兵买马大手笔!4大岗位，虚位以待，直招50人，组建"明星梦之队"!基本底薪+绩效考核+业务提成+年终奖!多多福利，大把收入!只要你有才，年薪10万不是梦!岗位一：招商经理招聘数量：10人预计
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光瓶酒未来发展“125战略推进计划”内容
光瓶酒又称为裸瓶酒，看似简单，实则大有学问。在当前市场环境下，由于自上而下的影响，部分消费者开始逐渐讲究消费理性，追求性价比，对于酒类消费来说，光瓶酒无疑是很好的选择之一，因此这几年，尤其是从2013
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解密低调古井的高调战绩是如何打造的？
在国家经济增长放缓、改革进程加快和"三公消费"限制政策常态化的背景下，白酒行业需求的大幅缩减对行业整体收入和利润均带来了重大冲击。古井贡酒是行业内为数不多的收入实现持续逆势正增长的企业，也是行业调整
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珠江啤酒集团回顾今年上半年生产经营情况
珠江啤酒集团公司2014年上半年生产经营总结大会于7月11日下午在三楼礼堂召开，总结回顾2014年上半年生产经营工作并部署下半年计划，表彰优秀客户。珠江啤酒公司高管、中层、客户、营销人员及管理人员、职
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备战2012 金星啤酒从思想开始
日前，金星啤酒集团董事长张铁山亲自指导修订包括企业精神、生产理念、营销理念在内的企业文化体系的核心内容，金星文化内涵全新变化。随之一场声势浩大的学习、宣贯新企业精神理念的思想运动在企业内部紧张铺开。几
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“红色文化”统领 “四大法宝”护航 ——浅析古贝春稳健发展的核心要素
众所周知，作为鲁酒知名企业之一的古贝春集团有限公司，是一家文化特色显明、品牌影响广泛、注重以质取胜的老牌白酒企业，在长达70年的历程中积累了丰富的从业与发展经验，特别是近20年以来销售收入已连续保持稳
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泸州老窖集团创新实施管培生项目 打造人才聚集新高地
近年来，在泸州市、泸州市的坚强领导下，泸州老窖集团深入贯彻落实、、关于人才工作要求部署，坚持实施"人才强企"战略，创新探索"高端化定制、递进式培养、战略性储备"人才培养模式，高站位、高起点实施管培生项
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金星啤酒卧薪尝胆看准明年
进入10月份以来，伴随企业精神理念的全新修缮及整合落地，金星啤酒集团连续开展新企业精神理念学习宣贯、年度首批储备营销员岗前拓练、全国子公司销售总经理大区经理封闭集训、外聘知名讲师覆盖全员专题培训……金
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青啤与时俱进，打造品牌形象
孙明波说："很多人一谈到国际化，就是指在国外有多少业务，好像中国不属于国际的一部分。然而在我们看来，中国市场已经成为国际市场的一个重要组成部分。如果说啤酒行业在哪个地方最有生命力、发展潜力和投资吸引力
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中小酒企的厂商模式要走中央集权加半控价路线
在现有的传统白酒渠道运作机制下，经销商是酒企核心的商业资源，也是酒企在打造品牌、扩大规模过程中如何也无法绕过的弯，所以如何设计好合适的厂商模式是酒企重中之重需要考虑的问题。很多企业都在思考：之前给经销