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酒企如何有效实施多品牌运作?
酒企不要贪大求全，企业要明白即使自己的资源充足，也不要妄图能够满足所有消费者的所有需求。即使实现多品牌运作，这些酒品牌所针对的目标消费群也要相对聚焦，也就是确定几个层面的消费群进行多品牌运作就可以了，
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中小**酒企业怎样才能把产品销量做过亿元
营销策划方法一：真正了解消费者的潜在需求什么是消费者需求?消费者对品牌和产品的需求包括多方面，但核心的消费需求就是对产品买点的需求，也就是消费者购买某个品牌的产品能够给自己带来什么样的利益点。可见消费
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同为经销商，为何利润差距大？7种产品组合帮你找答案！
同为经销商，创造同样的销量，为什么人员投入、利润差距那么大?为什么有的经销商上半年忙的四脚朝天，大把赚钱，下半年车辆、人员闲置，天天赔钱?为什么二批、零售销售你代理的产品很赚钱，你的渠道掌控力却依然很
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中档白酒向准一档白酒的跨越
"准一线品牌"是二三线白酒品牌建设推进的必经之路。那么，何为"准一线品牌"？准一线品牌是相对二三线品牌的比较概念，是介于二三线品牌与一线品牌之间的相对量。准一线品牌的品牌指标量化参数已经高于二三线品牌
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现阶段白酒品牌特点和困惑以及未来的发展方向
现阶段白酒品牌特点及困惑林枫认为，现阶段较为成功的白酒品牌建设基本呈现"品牌结构平台化、品牌调性专业化、品牌组合家族化、品牌推广立体化"四个特点，尤以洋河与泸州老窖等成长性企业的表现最为明显与突出。洋
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酒业品牌打造，创新是关键
9月16日，由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院联合举办的"华樽杯"第三届中国酒类品牌价值评议在北京举行，揭晓了酒类品牌价值200强企业名单和新中国白酒八大品牌。根据名单，新八大名酒分别为茅台、五粮
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在品牌致胜时代 酒企构建品牌力的五大步骤
导语：业界将一个成功的品牌定义为不仅仅是在功能上满足消费者的需求，而且能够同时提供满足消费者某些心理需求的附加价值。当下不管是哪一个产业下的企业都想拥有品牌的力量，其实，品牌经营的成功方程式其实不外乎
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酒企如何有效解决品牌老化问题
市场是一个永恒变量，任何时候在不同外界环境下，它都是瞬息万变的。而身处其中的企业、大众消费者也是随着时间在不断改变，由此造就了多姿多彩，千差万别的不同行业。这是每个品牌在残酷的竞争中必须应对的生存问题
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瘦身一年 茅台集团品牌清理163个品牌、2068款产品
5月2日，记者获悉，茅台集团品牌瘦身一年来，成果显著。茅台集团近日召开的夯实品牌管理工作专题会上透露，截止4月19日，茅台集团各子公司共保留51个品牌，产品321款。相对比之下，自去年上半年开始品牌"
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酒企业实施多品牌战略易出的问题
尽管很多酒类生产企业已经明确，要实现企业更高发展和产品升级，需通过多品牌之路来实现。但是，不少酒企对如何进行多品牌运作却不得章法，盲目地践行所谓的创新后，不但企业本身的问题没有解决，反而引发了诸如人员
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区域白酒主导产品适时升（一）
为什么面对同样的市场环境，相同的市场机遇和风险，有的企业能够成功推广产品，销量得到快速提升，获得长足发展，而有的企业的销售却停滞不前，甚至陷入困境？是什么导致了众多企业的成功和失败？又是哪些因素成就了
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产品上市 品牌如何立足新市场？
随着社会不断的变化与发展，每年有成千上万各行各业的新产品上市，一波未平一波又起的态势每天都在重演，而在三年后甚至一年后能存活下来的产品的比例却只有10%不到，里面还包括正在市场苟延残喘的产品。今天的社
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“抢”升级、建系统 品牌运营产品迎来“最好”时代？
近年来，随着消费升级，优化产品结构布局更高的价格带成为区域龙头酒业共同面对的"升级命题"。酒食汇记者在走访市场中发现，一些区域名酒品牌运营产品也悄然加入了"升级"的队伍。01、三大原因，品牌运营产品"
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区域性二线品牌如何突出重围
如果将今年糖酒会上的各种观点综合起来看，我们就会惊奇地发现，基本上对白酒行业整体格局趋于相对稳定状态是普遍观点。但是笔者认为，在相对稳定的状态中，区域性二线品牌的压力及变数将会是最大的。什么是区域性二
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重生之道：论白酒企业的品牌再造
但凡一个白酒企业，如果面对到品牌再造，大体上有两种情况：一种是企业正处于较好的状态，出于未来发展的战略考量，向上或向下做出的双品牌或多品牌选项，比如洋河推"苏酒"，茅台推"仁酒"、"汉酱";另一种是企
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中国品牌价值500强榜单揭晓，酒类千亿品牌价值茅台*
2016年5月12日，由品牌观察杂志社联合国内200多家机构共同主办的"第十届中国品牌价值500强"榜单揭晓。500个上榜中国品牌的总价值高达130536亿元，平均每个上榜品牌的价值为261亿元，较2
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创建白酒品牌容易，传承品牌难
在长期去白酒企业考察调研的过程中，发现白酒企业有一个非常突出的现象：产品线特别长。一个小型的企业，往往都有十数个产品；一个中型企业，有时会有上百个乃至数百个产品；而大型企业更是自己营销的，代别人加工的
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酒业双品牌升级策略
为什么企业要发展品牌一切品牌，包括品牌设计和创意工作，都以降低成本为出发点。无论是品牌战略、品牌命名、品牌标志、产品包装、广告，都是围绕降低成本这个核心。品牌是用来降低成本的，降低什么成本?第一是企业
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撬动中小白酒品牌“薄冰层”
近年来，随着国际国内资本对白酒行业的关注以及一线名酒和地方强势品牌营销系统能力的提升，中小白酒品牌的发展一直是行业关注的话题。酒水品牌的营销变迁从过去的计划经济以定向分配为主的量的时代，过渡到以专家品
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白酒导入双品牌战略思考
中国白酒行业进入高速发展的"第二春"，出现了很多疯狂现象。禁酒令没有阻挡销售额和利润的疯狂增长，连导入第二品牌也疯狂扎堆。疯狂背后的原因如何?其中是否掺杂着迷茫?许多中国高端白酒企业早就启动了双品牌战