东北酒未来发展需走板块化路线

东北丰富且优质的粮食资源，特而优越的地理环境使得东北酒完全有资格举起一面锦绣的"好粮好水出好酒"的产区大旗。但是其未来酒业的发展到底该走什么路线？

东北酒未来的发展路径，在方向上其实是没有过多争议的，无非是本地市场的深耕细作，以及跨区经营扩张。虽然方向明确，然而，对于既缺营销又缺战略的东北酒来说，又难以在短期内达成这一目标。路必须一步一步的走，而首要的一步，便是把东北酒身上浓厚的"地域"风味转化成鲜明的"产区概念。"

白酒的好坏，不外乎是由"血缘"与产区这两个要素决定的。血缘讲的是历史与文化。而产区，则解决了好酒从哪里来的问题。好酒一定来自好的产区，好的产区一定有好粮好水好土壤以及好的自然环境，也一定有好的工艺和法规制度，原产地保护、地理标志就是其重要的表现形式之一。近30年的行业发展史证明，市场资源过去没有、今后也不会向那些缺乏历史、文化渊源和产区优势的白酒企业集中。

东北各大白酒企业中，无论是黑龙江的玉泉、北大仓、富裕老窖，还是吉林的大泉源、洮南香、洮儿河、榆树钱、吉久王，以及辽宁的三沟、老龙口、道光廿五、凤城老窖，手中都无一例外地捧着个金饭碗--中国优质粮食的主产区。

东北白酒企业在产区概念上往往存在这样一个误区：打造产区虽好，却非自己责任，更和自己无关。在一些企业看来，金饭碗虽好，却不能充饥，当务之急，还是要找到明天的早餐。

而另一些企业虽然在一定程度上认同东北产区，却悟不透当前的首要任务是树起东北产区这面旗帜，更悟不透的是当东北产区的大旗在中国酒业的上空猎猎作响的时候，的受益者一定是那些更符合"血缘"与产区要素的品牌。还有一些企业认为，打造东北产区责任在，而在东北区域，多数地方远不如川黔区域那么重视白酒，因此而灰心丧气。殊不知，对企业发展的影响力是很大的。但是企业若不先自救，又怎么期望施以援手。

综上所述，东北酒若继续满于现状恐将永无出头之日，而一旦能树立起东北产区共识继而为之奋斗，那么东北白酒必将会拥有一个美好的未来。

中国白酒行业一直都带有浓重的农业文明色彩，即便是进入现代，行业导入了现代化的市场运作体系，却依然没有从根本上改变中国白酒那颗传统的"小农心"。东北白酒于此更甚。当前，东北酒的内生型增长模式已经无法再为其提供更多的增长点，在生存和提升的双重压力之下，东北酒要想谋求更大的发展，只能调整战略寄希望于外延式增长。

在这一背景下，以构建秩序、整合资源为特征的板块化集群策略也就随之浮出水面。如果能搭建成功，那么东北酒长期缺失的行业秩序和协调机制将会得到健全，市场也会由无序竞争向有序竞合转变，东北白酒版块也或将成形，并以此为契机卓然屹立于"中华酒林"。

未来，随着市场竞争的演变，白酒的区域特点将表现得越来越明显，而白酒产业集群只要运筹得当，通过企业间的交流合作，必然能进一步突出白酒品质风格的多样性，体现传统酒文化博大精深的魅力，从而得以充分迎合白酒行业发展的实际需求。

我们也相信，只要以板块内企业共同受益获利为出发点，以文化的繁荣传播为归宿，以集群化为发展模式，产业集群必将会强力推动东北白酒行业的升级，"中国白酒金三角"无疑就是的例证。

作为一个行业新兴的产业现象，板块化发展当然会不可避免地存在诸多问题和风险，然而，时至如今，东北白酒行业的产业集群之路已经是势在必行。

板块化是行业提升竞争力谋求突破的必由之路。如今，日渐展现威力的"白酒金三角"正对板块内企业形成一定的品牌背书效应，高歌猛进的"中国酒谷"也依托产业集群，持续不断地获得高效的产业链效应，而茅台镇、古井镇、洋河镇的规模式增长亦是指日可待。当东北的众酒企还在市场上孤军奋战，以一己之力面对茫茫市场时，这些地区的企业却已经聚集了各自资源，以板块化谋得了发展。

一根筷子和一把筷子之间的差距是显而易见的，所以将来谁在聚集化的道路上走的更快更远，谁就能在未来的市场上取得更好更长远的发展。