据悉汾酒集团要实现2012年的百亿目标

据悉，为实现2012年的百亿目标，汾酒集团确定了科学谋划、资源聚焦、渠道精耕、管理提升的经营方针，制定了"三个坚持、三个加强、三个聚焦、三个转变"的具体工作策略。

2012年，汾酒集团将坚持文化营销不动摇，坚持终端建设不动摇，坚持价格管控不动摇，加强区域销售组织建设，加强市场投入，加强市场秩序的维护工作，制定更加科学合理的销售目标。

2012年，汾酒集团将进行市场聚焦，帮助重点区域、重点经销商，通过核心区域品牌培育、市场扩张带动周边市场，最终实现板块联动；进行产品聚焦，针对青花汾酒集团全国推广，要有专向费用，专人运作，通过大型品鉴会、事件营销、慈善公益活动、会议赞助用酒、核心消费者后备箱工程等等，将青花瓷打造成为次高端价位中的品牌；资源聚焦，2012年品牌传播的总体指导思想为"高空拉动、地面跟进、重点突破、联动呼应"；在宣传方面，采取央视占领高度拉伸品牌，全国性报纸深度认知品牌，区域卫视联动强化品牌的策略，同时在分区域、分产品、分渠道的费用投入上，进一步细化落实，实现区域市场推拉结合的双轮驱动。

2012年，汾酒集团将实现渠道模式的转变，将在重点区域市场逐步实现经销商分区域全品相代理的方式；同时，还将实现财务模式的转变，逐步推行新的费价分离的财务模式；在业务模式方面，由过去经销商主导投入和维护的方式，向厂家转变。

据河北的一家经销商反映，随着消费回归、管理的提升、产品结构的调整、市场推广力度的增大、2012年具体工作措施的实施，汾酒集团市场占有率将快速提升，从春节的市场旺销状态来看， 2012年汾酒集团的百亿元目标一定能实现，在未来五年，汾酒集团公司力争重返汾老大位置。