B2C模式为品牌服务
2011年是中国互联网浪潮暴风骤雨、狂飙天下的一年。无需任何夸张的修辞形容，一个个切实的案例不胜枚举。年初，奇虎360、人人网、世纪佳缘、凤凰新媒体等相继拉开了上市的帷幕……继而，土豆网、开心网、盛大文学、迅雷、凡客诚品等也开始了上市大潮的蔓延……还有许多中国互联网公司期许着超越梦想、凤凰涅盘的蜕变。进军中国互联网的战役进行得如火如荼。
资本市场都在为电子商务而癫狂，在市场上"烧钱"成了一种炫耀。然而，所有的梦想皆因美国股市的崩盘，而被硬生生地拖进永劫不复的深渊……
对于初创企业，投资人前期并没有多少盈利的要求。他只能竭力融资，然后倾其所囊投放广告。如果不投广告，销售量就上不去，规模就做不大，企业就拿不到下一轮的融资。而如果拿不到下一轮融资，就基本上意味着出局。如此，众多互联网公司走上的却是一条"融资--广告--再融资"的漫漫不归路。
仔细梳理，中国电子商务市场上，也有不少民间资本企业依旧保持着淡定和从容，在踏实而理性地摸索着。值得隆重介绍的是：D.PLAY鼎派葡萄酒-- 一家堪称无名之璞的B2C企业。其创始人及团队成员均无显赫的互联网资历，亦无任何风险投资渠道，甚至在网上也基本见不到其广告。就这样一家无名小辈的民营企业，2011这一年的运营，竟有5000万的盈利。这，又是如何做到的呢？
B2C，是一种经营模式，也是一种生意方式，其本质上是生意。模式如同武功的招式，是死的，每个商家都能效仿。而，品牌则如同内功一般，是一种自我的凝结，凝结为自我的一种文化理念。只有当模式为品牌服务的时候，这个企业才能长存。
"B2C模式是为品牌服务的。"鼎派葡萄酒企划总监郭如刚如是说。
"量的累积方能达到质的飞跃！"品牌的凝结需要一定的沉淀。在2010年创业伊始，鼎派就选取基地，斥巨资2.5亿打造了全球的单体葡萄酒酒窖--亚欧窖；随后，又针对市场需求建立了全球的"爱情酒银行"，邀10万对新人共创爱情吉尼斯世界纪录。2011年，D.PLAY同时又建立了20余人的专职设计团队，力求使每一个小小的酒标，均融入意义深邃的文化元素，作出大大的文章。
做企业，赢在格局。"格"为人格，"局"为胸怀，如何认准目标，却始终保持一份坦然的胸怀是决定企业成败之关键。"鼎派，既是做品牌，就不能只做华而不实的表面文章。而需得扎实地打造每一块基石。埃及金字塔之所以能屹立世界4500年，正是基于扎实的根基。我们将稳稳当当走好每一步，将D.PLAY的品牌为众人皆知。我们的B2C模式也只为品牌服务。"在谈及B2C模式为企业盈利问题之时，郭如刚如是回答。
