"茅台"开启自营店时代
贵州茅台2012年度经营计划中，把加大直销力度，加快自营店的建设进程作为头号经营策略。这是茅台酒启动渠道变革、控制终端价格的新举措。
茅台方面称，为了稳定终端价格，公司计划在年底前开设60家自营店。据了解，继4月26日家茅台自营店落户贵阳起，位于重庆、成都、郑州、北京等中心城市的自营店一个月内迅速"开花"。
设立自营店旨在加强公司对市场的掌控力度，树立价格风向标，在产品市场起到旗舰、形象和标杆的作用。
广东省酒类行业协会秘书长彭洪认为，茅台此举不排除是在为发展电子商务、丰富网点力度做准备，"加强网络终端建设能使茅台实体店与网店 并驾齐驱 ，直接掌握客户资源，促进公司营收化。"
对于茅台自营店的建立能否长期有效控制价格，业内人士没有太大期望。佳宸酒业有限公司董事长潘家佳说，近年来，茅台酒的品牌价值不断提升，议价能力也随之提高。茅台酒价的后市走向最终还是由市场需求决定。
自营店与经销商进行"渠道博弈"，分析人士称谁会成为最后赢家仍待观察。
自营店的建设将面临铺租、人力资源、宣传推广等一系列资金成本;全面发展电子商务则要花费较高的时间成本;采用经销商主导的渠道模式会降低企业成本，但利润空间被经销商"抢占"很大。因此，自营店建设对于白酒市场的发展来说，喜忧参半。
广东省酒类行业协会提供的资料显示，从2007年-2011年，白酒上市公司业绩不俗，整体营收和净利润连续4年保持增长态势。专家指出，根据产业周期规律，中国白酒行业在经历了2000年到2011年的恢复性增长后，将迎来新一轮的变革调整。
"国内消费市场是有限的，国内酒企需积极加强海外推广，占领国际市场份额。由引导、企业主导、行业推动，在加强国内市场建设的同时抱团拓展海外市场，借助强劲的文化公关和营销手段，中国白酒走向世界。"彭洪说。
吴晓斌建议国内白酒企业丰富营销模式，开拓客户资源。企业应坚持"多条腿"走路，多种渠道模式相互配合相互促进，平衡各方利益以求更大发展。
未来白酒行业的品牌集中度和市场集中度将大幅提升，白酒企业应着眼行业大局、提升产品品质、创新渠道模式、拓展海外市场，在行业洗牌来临前提前部署，把握先机。
