华润雪花啤酒成功的两大关键问题解析

华润雪花啤酒从市场的整体来看，它的成功是我国啤酒业质的飞跃，带动了我国啤酒业的发展，是我国成为啤酒大国。那么华润雪花啤酒是如何在短短十几年间发展到如此地位的呢?抛开外部原因，从内部原因上讲，这与物流配送和计算机的信息系统体质密切相关。

首先，从物流配送上看。早在2000年的时候，华润雪花啤酒集团就建立了先进的物流配送中心，直到2004年底华润雪花啤酒集团各子公司均实现了物流配送中心的建设。除公司自备车辆、客户自提车辆外，集团还与当地大型物流公司合作，实现产品和原料的24小时即时配送。这就在基础上提高了公司发展速度。

而为了进一步提高物流效率，华润雪花啤酒集团还投入巨资建设了铁路专用线，负责大麦、大米、酒花、煤炭等原材料以及麦芽、瓶子、商标等物资的运输。只有用同样多的付出才能换来同等的回报，显然，华润雪花深知这句话的重要性。与此同时雪花集团还重视信息流管理，重视物流信息的交流和共享，进一步降低物流成本，提高物流效。

第二，才计算机的信息系统上看，雪花啤酒的计算机信息系统主要分为两部分。其一是企业内部网，也称局域网，对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。雪花啤酒集团于2003年底一期工程投资460多万元建设了企业内部局域网，并在全国14家子公司全部开通，实现了全网的资源共享。

其二，是运用企业外部网，与上下游企业建立起快速沟通、迅速解决问题的网络体系，包括定单体系、管理体系、库存查询等。这两大计算机信息系统为企业所有员工提供了更完善的资料库，从而带动了企业的发展，这就是华润雪花啤酒成功的关键所在。