白酒连锁专卖店如何开利润才大？

　　，要有坚实的品牌基础;第二，要有稳定的产品销量，否则有店无市;第三，有足够的产品价差，包括政策支持，能够确保专卖店的经营者有足够的经营积极性。很多的烟酒店因为早期开店不聪明、不理性，随着房租的涨价、人员的涨价、客户的流失，后都关门了。

　　而对于那些定位区域的白酒，好的方法是在自己的优势市场开专卖店，对定位中高档、中档市场的白酒，价格区间在80元～200元之间，这种产品暂时没有必要考虑开专卖店，因为体系不支撑。

　　而那些定位于高端，在全国有较大的影响力，市场基础比较好的白酒企业，比如汾酒、西凤、古井贡、洋河、郎酒等，还是有必要抓紧布局自己的专卖店网络，这对企业未来终端的掌控和提升企业自身的后续服务能力，为优质大客户提供服务平台很有必要。

　　从目前白酒行业专卖店的现状来看，像杜康、衡水老白干等区域强势品牌在区域内开专卖店，对形象的提升、市场的维护有着积极的作用。其中，利润不是企业关注的问题，企业更关注的是深度服务，是一个对渠道的前置性掌控，当然，伴随着规模和体系的壮大和完善，利润也会很快上升，这也是一个趋势。

　　我一直信奉这样一句话：选择比努力重要得多。当整个白酒转入成熟期的时候，，部分优势企业和有开连锁专卖店欲望的大型经销商注意在连锁机构选择上要"集中经营"，要选择优秀的区域集中经营，以点带面，并尽快建立专卖店的服务体系;第二，对经销商来说，可以重置资源重新选择新的产品来运作;第三，扩大客户的采购量，较短时间内形成产品的放量;第四，其实也是重要的一点，提高执行效率来获得企业的稳定增长。

　　其实，现在很多企业的团队执行能力和效率还很低，而未来80%的经销商，甚至是90%的经销商需要提高效率来增长销量，拼效率、拼服务、拼执行力，这也许是未来经销商竞争的关键点。