大企业如何打造一个强大的执行力？

　　近日，洋河董事长张雨柏在接受记者的采访时说道：一个强大的企业要像小企业一样的迅速。具体详细情况如下：

一个企业做大以后，一定要回过头来想想怎么样像小企业一样迅速，一定要有好的想法落地，巨大的成功就是"伟大的创新"加上"强大的执行"。

　　打造一个强大的执行力，我们需要做什么?我的思考是要打造6种执行力。

　　，战略型执行。这是相对于机会型执行提出来的，凡是讲做了多少的，一般都是机会型执行，战略型执行是讲还有多少没有做，没有死角，一网打尽，重点的事情必须战略型执行。

　　第二，高效型执行。认准的事情，必须快、准、狠，不给对手以时间和空间的机会，因为市场经济是有限的时间经济，无限的空间经济，今天看来是一个机会，你做了，就是一个发展，你不做，明天就是一个挑战。

　　第三，过程型执行。结果性指标代表着过去，过程性指标代表着未来。我们在考察一个市场指标的时候要看两个指标，看结果性指标，第二更要看过程性指标，我们为每个人设定了很多过程性指标，完成好了，将来一定好，完成不好，指标再高都没有用，不可持续。洋河内部提倡一句话：一般性工作抓结果，重点性工作抓过程，所有的工作抓牵头，"牵头为大"的理念在我们企业贯彻的很深。

　　第四，集中型执行。根据重要而紧急的原则安排时间，要应急抓重，本质上就是精力分配的问题，精力在哪里，财富就在哪里，天天和老板在一起，提拔是迟早的事情，天天和重点在一起，突破是迟早的事情。所以，一定要学会把主要精力放在最重点的工作上。

　　第五，二主型执行。我们在企业内部定了一个"二五法则"，围绕"二主"，说清"五点"。"二"指"两个主线"，个是工作汇报、总结一定要围绕重点，第二个是要主观，不要客观，不要把问题当借口，只为成功找方法，不为失败找借口。说清"五点"指说清"基点、亮点、难点、重点、议点"。

　　第六，强制型执行。自上而下的执行原则是指导和要求为主，必要的时候还要建立起强制型执行体系，已经明确的事情必须全力推进，强制执行。理解要执行，不理解也要执行，在执行中理解，在理解中执行。不换思想就换人，不在状态就换人，不见成效就换人。