古贝春酒的制度改革 大刀阔斧

　　"古贝春"的研制成功和部优荣誉的进军，成就了古贝春创业史上的个辉煌。真正使"古贝春"发生"脱胎换骨"般转变，实现质的飞跃的还是"古贝春"的产权制度改革!企业改革，是古贝春传奇的又一妙笔!

　　1999年，周晓峰决定对企业进行股份制改造。消息一传开，当时有许多人不理解，效益连年递增，发展势头强劲的"古贝春"为什么要改制呢?周晓峰说："改制是为了更快、更好地发展，是为了企业的长远利益!我们必须认真反思企业的发展历史，冷静分析当前企业的现状，积极探索企业生存与发展的新路。尽管几年来，古贝春集团有了较大的发展，但我们必须清楚地认识到在现行体制下，'古贝春'的发展潜力已经不大。竞争的不断加剧，名优品牌延伸的迅速，迫使我们企业必须建立起一种与市场经济发展相适应的运营机制，才有资格参予市场的竞争，取得长足发展。"

　　1999年10月16日，公司召开次股东大会，"山东省武城古贝春有限责任公司"宣告成立(后又先后更名为"山东古贝春有限公司"、"古贝春集团有限公司")，周晓峰任董事长兼总经理。在短短1个月的时间里，顺利完成了企业产权制度改革，创下了被德州市、武城县体改委称之为"高起点、高标准、高效率"的记录。

　　一个企业或一个企业家的成功，在很大程度上取决于管理的成功。一个事必躬亲不懂管理的企业负责人和一个管理一团糟的企业是注定要失败的。我们可以肯定古贝春的科研进步、产品的质量优势、营销策略的特有效，也可以佩服周晓峰在抓科研、促营销等方面的匠心运。但是，我们不能不对这样一个困苦中成功的企业的管理发生兴趣。

　　新公司成立后，周晓峰面向全体员工发表了《牢牢把握企业改制后健康发展的大方向》的重要讲话，提出全员要"讲性"、"讲团结"、"讲学习"等等的"二十四讲"，同时协同内部领导班子成员对企业内部管理制度、分配制度等进行了大刀阔斧的改革，从而为"古贝春"实现飞速发展奠定了基础。