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厂商必读 || 市场成熟后，如何经销商利润？

发表于：2024-12-04 作者：中华酒网编辑

编辑最后更新 2024年12月04日，成熟的市场，如何做才能渠道商的利润，让产品能够长销、畅销？这是一个很多企业在经历了产品导入、成长、成熟、衰退生命周期后，必将面临的一个问题，那么如何才能成熟的市场，渠道商仍然有利润呢？1.确保渠道价格

成熟的市场，如何做才能渠道商的利润，让产品能够长销、畅销？这是一个很多企业在经历了产品导入、成长、成熟、衰退生命周期后，必将面临的一个问题，那么如何才能成熟的市场，渠道商仍然有利润呢？

1.确保渠道价格秩序。

成熟的市场，渠道商之所以没有利润，很多时候，是因为市场管控不到位，造成价格混乱、层级价差冲突，除了水平窜货（同级渠道商窜货）外，还有垂直窜货（不同层级渠道商窜货）等，甚至出现价格倒挂等等非正常现象，因此，成熟市场要想渠道商的利润，作为厂家及一级商必须要采取有力措施，制定严格的市场冲流货规定，通过严管重罚，杀鸡骇猴，确保整个渠道的价差也就是利润能够得到有效保障。比如，娃哈哈的渠道联销体，就通过层层签订协议，收取金，重罚违规者等方式，确保市场各渠道客户都能够按照企业的指导价进行，从而能够长治久安。

2.不断地推广新产品。

就象人有生老病死一样，其实，任何产品也都有其生命周期，随着消费者需求的不断变化，即使再畅销的产品，也都会有没落的时候，产品消亡的过程，也必将是利润不断减少的过程，因此，从这个角度来看，成熟的市场，在产品透明，甚至高度老化的情况下，作为厂商必须要找到新的销量和利润增长点，这个增长点是什么呢？就是新产品，作为厂商，一定要研发一代、推广一代、储备一代、淘汰一代，通过不断地推广新产品，给市场带来活力，给各级渠道商带来利润，娃哈哈的渠道联销体为何很牢固和稳定，归根结底，是因为娃哈哈不断推出的系列产品，满足了渠道商的利润需求。

3.促使渠道的扁平化。

当企业产品利润透明，或者因渠道较长以致价格体系混乱，利润分配微薄时，厂商就要考虑是否需要压缩渠道的层次，通过渠道的扁平化，既可以有效地管控渠道，操控终端市场，而且还可以节省利润空间，促使渠道利润的合理分配，努力使每次渠道环节都有相对对手较大的利润空间。渠道下沉是未来掌控市场的必有之路，但更是合理利润分配的有效方式。如苏州嘉禾商贸的杨总，代理品牌有不凡帝、箭牌、喜之郎、春光等这些知名品牌，他不断的构建配送体系，维护客情关系，细化市场层次，年销售额也达数亿元。

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