一开始说中国名酒6+1其实你是不信的?
发表于:2024-11-22 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年11月22日,古井搞了个双品牌、双百亿战略,古井加黄鹤楼的经销商1000多人见证了这一宏大场面,这里面透露出很多信息,比如说古井并购黄鹤楼短短几个月时间,梁金辉就制定好了""双品牌"战略并面向全行业披露,其实我个人
古井搞了个双品牌、双百亿战略,古井加黄鹤楼的经销商1000多人见证了这一宏大场面,这里面透露出很多信息,比如说古井并购黄鹤楼短短几个月时间,梁金辉就制定好了""双品牌"战略并面向全行业披露,其实我个人更愿意相信,这一切在古井决定收购黄鹤楼之前就已经想好了······
梁金辉是古井四朝元老,早在王时代,梁金辉就抓营销,这样一个起于营销的老兵,自接棒古井集团董事长以来,快速理顺了很多东西,这里面最重要的是制度体系+组织(团队)建设,至于战略、产品结构等等,也全都焕然一新。
"我们现在的营销团队已经足以很好驾驭市场,我们的制度管理,体系理论已经完成了",梁金辉说,"下半年我们要做双品牌、双百亿、双市场动力。如何携手共同发力?湖北和安徽一样,都是200多亿市场。"
梁金辉在保持对行业的敏锐洞察的同时,还时刻保持着清醒,"我们的战略回归是很清晰的,就是聚焦到白酒这个主业上来,集团所有的副业都要为主业服务。"这需要魄力。古井的多元化经营搞得比较早,有成功的也有不成功的,当年在新食品时,受领导命题,我写过"古井的三大战略迷失"一文就曾提及其多元化经营问题,为此梁金辉专门飞到成都面访领导······
酒道一直说中国名酒TOP6,在未来几年,随着古井进一步发力,中国白酒是6+1的局面,其他的(老17大中国名酒)大部分基本是"废铜烂铁"了,另一部分走向多区域(板块)化名酒,例如汾酒可能是1+N,1是山西,N包括了北京、天津·····
6+1是一场长跑。
看一个企业能走多远,看他的一把手就行了。
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金辉
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