看懂中粮名庄荟牛逼的道理!1000店1000商10亿计划!
下面，让我们来看看李士祎到底讲了什么?
大时代的力量
2012年，进口葡萄酒达到峰值后，在2013和2014年期间经历了少量的下滑后，在2015年进口量同比增长45%，达到5.5亿升;进口额同比增长35%，突破20亿美金关口;2016年1季度较2015年分别增长32%和52%，达到一个新的峰值。种种迹象表明，进口葡萄酒重回井喷期，而且势头更猛。
进口啤酒方面，2014年中国啤酒产量达4921.85万千升，比去年同期下降2.8%。2014年啤酒行业实现销售收入1886.2亿元，比上年增长5.10%;2015年累计中国啤酒产量4716万千升，同比下降4%。2015年，中国进口啤酒53.8万千升，同比增加59.4%;金额为5.75亿美元，同比增加41.3%。啤酒进口量连续四年达到55%+速度增长，也预示着进口啤酒板块的全面爆发。
进口酒中的葡萄酒和啤酒之所以出现如何火爆的局面，深究其背后的因素得知，与中国消费结构的升级有着密不可分的联系。目前中国有一亿人的中产阶级，城镇化达到54.77%，80后成为中国消费市场主导力，以及消费对经济增长的贡献率上升至58.4%，四大因素都促成中国消费结构的不断升级，直接带来了中国进口酒的红利。
正如很多人已经意识到的那样：传统生意模式已然失效。什么样的模式才能带来新的财富商机呢?李士祎说："以进口酒大时代为前提，依托大品牌、大平台、大模式开发大市场的新型商业模式才是真正的未来，而中粮名庄荟万事俱备。"
中粮名庄荟国际酒业(以下简称中粮名庄荟)依托世界500强中粮集团的强大背书和"全产业链"体系，在全球范围内甄选优质的产品呈现给中国的消费者，以全力打造"中国首席进口酒产业链整合平台"为目标。中粮名庄荟凭借全新的平台式运营理念，个性化的消费服务模式，已成为中国进口酒行业的翘楚先锋。
李士祎介绍到："中粮名庄荟国际酒业已形成了明确详细的'1335战略'，即'中国首席进口酒产业链整合平台'的1个战略定位;专注于布局进口葡萄酒、进口啤酒、进口烈酒的3大核心品类;上游构建世界酒类全品版图、打造进口酒卓越运营管理平台核心竞争力、下游构建进口酒全渠道营销体系的3大核心竞争力，为合作伙伴排除后顾之忧;精心构建的5大商业模式(1000'E+名庄荟'连锁商业模式、500优商工程商业模式、200名庄酒商商业模式、100精品酒合伙人商业模式、全网营销商业模式)，助力合作伙伴快速成长。'1335战略'它们是最基础的，也是最重要的优势，是合作伙伴最看重的地方。"
大渠道的力量
在报告中，李士祎对"5大商业模式"进行了详细的阐述：
1000"E+名庄荟"连锁：其着力于名酒经销商、团购性经销商和黄金网店的培养，提供形象产品、主销产品、引流产品和特色补充产品四层产品结构，丰富经销商获利点。目前全国立核算的名庄荟已超200家，开店覆盖28个省份，70个地级市，其中一线城市覆盖占比13%，二线城市覆盖占比36%，三线城市覆盖占比4%，四线及以下城市覆盖占比47%。中粮名庄荟积极布局旗舰店、专卖店、店中店三种类型的门店的建店规模，并提供可观的补助，协助经销商快速打开市场。不仅如此，各层次配套衍生产品、全国统一的装修终端形象支持、全国统一的品牌推广和全年12次主题促销、中粮名庄荟葡萄学院、一线品牌庄主晚宴和品牌大使推广会、全年3000场次世界葡萄酒之旅和品鉴会、7条精品酒庄游路线、强大的O2O管理系统线上免费引流支持及全网营销线上推广支持等8大不可比拟的核心支持为1000"E+名庄荟"连锁开放。
