今世缘2017“修炼之术”

　　2017年1月，今世缘召开以"在对标中成长"为主题的2017年度经销商联谊会，提出要继续深化"五力工程"，全力构建"品牌+渠道"双驱动营销体系，努力创新并实现从传统的渠道价格战向品牌价值战的营销转型升，走出一条具有自身特色的创新发展新路子。

　　周素明要求以对标管理为抓手，在对标管理上，以"十三五"末省内市场占有率倍增为公司中期目标，紧紧围绕打赢国缘品牌攻坚战、促进今世缘品牌提质增效、打造高沟品牌样板市场、探索构建今世缘·喜庆家平台和突破省外重点市场等五大重点项目，从公司及区域营销中心两个层面精心选择标杆对象、构建标杆管理体系，分层次、分类型地全面开展行业性对标、功能性对标、竞争性对标、程序性对标及内部对标等系统对标，抓两头、促中间，同时做好厂商协同，追求理念相通、提高合作效率，坚持共赢导向、提升运营质量，注重团队建设、提升组织素养，强化诚信自律、促进市场健康发展，以每一个阶段性目标的实现来"十三五"总目标的实现。