汾酒营销换帅!
汾酒又爆出几项重要的人事调整。其中令人瞩目的是，山西杏花村汾酒厂股份有限公司总经理常建伟，兼任汾酒销售公司执行董事、委，也就是兼掌了汾酒销售公司帅印，原汾酒销售公司总经理刘卫华则专任汾酒集团公司副总经理，负责改革与发展。
让精通营销的常建伟兼任汾酒销售公司一把手，让有多年人事管理、企业管理经验的刘卫华负责改革，可以看出汾酒集团董事长李秋喜、汾酒集团总经理兼汾酒上市公司董事长谭忠豹双管齐下，企业改革与业绩增长同时爆发力量的信心和决心。
常建伟注定是个传奇人物。常建伟的岳父常贵明，是上个世纪八、九十年代"汾老大"的，1992年创建了白酒业家上市公司--山西杏花村汾酒厂股份有限公司。常建伟的汾酒情和领导力，从他岳父那里得到了良好的言传身教。
常建伟是"汾酒 中国酒魂"的代表人物之一。2009年底，常建伟被新上任的汾酒董事长李秋喜任命为汾酒销售公司总经理兼市场部部长，提出了对白酒行业影响深远的"信仰营销"理论。也正是在李秋喜、谭忠豹和常建伟的同心协力下，汾酒集团提前三年完成百亿目标，2012年底晋为白酒百亿俱乐部成员。对此，常建伟功勋卓著，有口皆碑。
去年3月1日，常建伟出任汾酒上市公司总经理。此番又重掌了汾酒销售公司帅印，兼任汾酒销售公司的一把手，真可谓是"千易得、一将难求"。同时，汾酒集团提拔有多年营销经验、对汾酒各个市场都非常熟悉的、年轻有为的营销宿将李俊，担任了汾酒销售公司总经理。
汾酒上市公司总经理兼汾酒销售公司一把手的常建伟，和履新的李俊总经理，可谓"临危受命"。在白酒行业深度调整并没有结束、近几年汾酒市场不温不火的严峻形势下，酒类销售收入今年突然要实现30%的增长;利润总额要增长25%，真不是一件轻松的差事。
不过，汾酒经过近两年执行国际标准、建立产品质量可追溯体系等建设性工作，生产、质量体系更加稳如磐石。常建伟身兼两职，可以协调上市公司全部资源向市场营销倾斜，他担任上市公司总经理一年来苦心经营的全员营销、产供销一体化都有望逐步落地。预计2017年，汾酒上市公司将在运营机制上进行一系列"以市场营销为中心"的调整与改革，以改革促发展，从而业绩目标的顺利实现和持续增长。
