青青稞酒拟收购中酒网后的冷思考
新锐电商企业--中酒网被传统酒企--青青稞酒收购，这对酒类电商来说，是震动且复杂的一天。
青稞酒控股的中酒网还能是中酒网?最多只能叫"青酒网"而已。不管中酒网如何强调这是曲线上市的一种途径，也不管青青稞酒如何表态未来对此平台如何开放，传统酒商和新锐电商以这样的方式融合，真的是最好的方式吗?真的是酒业所期待的吗?
酒类电商从最早的集体呛声传统酒企，到最近的集体失声，主流的酒类电商已集体走过6年的青春，为什么一方面是上升到国家战略的互联网+风生水起，而另一方面则是酒类电商的集体迷茫?酒类电商的路，到底在何方?
笔者昨天恰巧偶遇链端网市场总监朱某，聊起收购之事，朱某表示，出现这样的情况，并不意外。酒类电商在目前的发展状态下，出现了两个极端，一是携众多用户要挟厂家，试图颠覆现有的业态模式，另一类则是受发展所困，慢慢依附于传统厂家，不管选择哪条路，几乎都是殊途同归，死胡同一条。
这表面看是酒类电商的发展问题，实质上则是传统酒企互联网转型的过程。互联网浪潮来之前，传统酒厂一直无所不能，无所不为，从产品规划/生产/定价到自建渠道/物流/终端，再到创建商学院/金融平台/电商平台，在这样一个状态下，照搬其他行业电商经验的酒类电商，尝试了多种方法，亦未能如愿颠覆现有酒企。
朱某表示，链端的前身是业内最早尝试O2O的买买圈，对酒类电商的艰难体会极深，经过一番试错之后，我们更加深刻的意识到，目前酒类互联网化的难点卡在流通和分销环节，只有打通这个环节，整个酒业的互联网化才会健康发展起来，而这其中最核心的是产业链的再分工和更专业。
酒企的优势在于产品和品牌，终端的优势在于客户和服务，而链接酒企和终端的中间环节，包括物流服务，信息服务，人员管理，终端管理等四个板块，将需要大的整合性平台，惠民网，链农网，社区001，拉卡拉这些品牌都已从不同的层面切入，并已证明其商业模式的可行性，而酒业现在也需要这样一个整合性平台。
创建于2014年9月的链端网则致力于从传统酒企的角度，用互联网的方式解决眼下分销和批发环节中遇到的问题，尊重厂家的价格体系，尊重厂家的品牌建设，尊重厂家的管理方式，我们只在厂家的非核心领域提供更专业的服务。我们的模式和系统经过半年的测试和调整，已接近于产品化，最近我们将会在业界推出我们的产品，希望可以对从另外一个角度协助酒企完成互联网转型。
