四川省领导一行到川酒集团调研国酿项目

　　调研中，曹勇董事长汇报了川酒集团成立以来的发展历程、经营情况及获得成绩，阐述了"三最"愿景指导下的集团发展思路，并详细介绍了国酿产品的基本信息和市场战略。

　　副主任对"国酿"产品的包装设计、市场定位和战略布局给予了高度评价，对川酒集团的发展给予充分肯定，认为川酒集团成立时间短、发展快、贡献大。一是思路决定出路。川酒集团拥有一群开拓创新、奋发有为的干事创业队伍，具有市场拓展意识和前瞻意识，为国企混改提供了新的模式和路径选择；二是人才战略是根本。川酒集团从零开始，注重人才队伍建设和干伍团结，铸就了四年的飞速发展，成为中国原酒生产供应商；三是创新发展是关键。川酒集团坚持体制和机制创新，注重顶层设计，形成了高速商业运行模式，为国企树立了榜样，值得国资系统学习借鉴。

　　主任对集团未来发展提出建议，一是川酒集团作为国有企业，要将创新和规范相结合，时刻牢记坚持的领导，遵纪守法，廉洁从业，做好反腐败预防工作；二是"国酿"产品的质量是成就品牌的保障，要强化质量管理，用品质和口感赢得社会的认可，赢取社会美誉；三是集团要不断探索企业发展和治理的新机制、新模式，为国企改革提供新经验；四是要开阔眼界，研究国家战略，将集团发展同国家经济发展步伐相链接，履行国企社会担当和社会责任，利用国家"一带一路战略"走出去。