同时担任四家酒企董事长，朱伟胜算有多大？
几乎毫无征兆，2月4日，朱伟在今日头条自媒体平台宣布了兼任四川永乐酒业股份有限公司董事长、总经理的消息。至此，包括贵州醇、枝江酒业、贵州青酒在内，朱伟已操盘四家企业。
以一身兼任四家酒企的董事长、总经理，这在白酒行业是没有先例的，就连朱伟本人也承认这是个不小的挑战。行业两极分化加速之下，白酒二三线品牌或者省酒企业生存越来越难，朱伟将如何统筹四家企业的发展?他和掌舵下的"真年份"军团未来的胜算又有几何?
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四家企业，朱伟如何统筹兼顾?
大概在2021年11月收购贵州青酒之时，关于朱伟"身兼多职是否能够兼顾"的议论就已经出现。
该年11月16日，朱伟在答财联社记者问时曾公开回应："每家酒厂都是立的生产、经营、管理的团队体系，我兼任董事长、总经理，更多把握战略性的问题和整体的市场发展规划，让每一家的领导层可以分工合作、清晰高效。"
"分工合作"绝非空洞的对外辞令，微酒通过采访调查发现，大概从掌舵贵州醇开始，朱伟就已着手梳理企业分管体系，为将来的行业整合做打算。无论贵州醇、枝江酒业还是不久前收购的贵州青酒，在企管、营销、财务上都各自立，每家企业的背后都有一个团队在高效运作，而且朱伟也在陆续将具体业务的管理权下放。
"放权仍在继续，不同企业要根据自身情况有步骤进行。"据一位接近朱伟的人士透露，今年春节贵州醇的招聘就是放权的重要一步。
2022年2月1日，朱伟在其自媒体宣布：贵州醇将拿出500万年薪招聘销售总经理。相较于贵州醇，由于枝江酒业在收购之初就已具备较为完善的营销体系，早已由张强担任了销售总经理一职。
该人士称，这一招聘信息基本可以反映出朱伟的企业分管思路，即是对管理体系相对不完备的企业"扶上马，送一程"。如今贵州醇的营销体系已经打造成型，朱伟于是准备物色将才接手。"从这个角度分析，贵州青酒，包括不久前刚启动的永乐酒业，有可能也会按照这个思路不断完善分工。"
02
胜算何在?长期主义与集团化整合
各企业分工合作绝不意味着朱伟可以置身局外，从其自媒体发布的诸多动态可以看出，除南京外，这位老总频繁来往于贵州、湖北、四川等全国各地，基本没有休假。
高强度的工作压力之下，朱伟如何在大方向上总览全局，带领旗下企业突围?不久前，他借#对话朱伟 贵州醇头条发布会#回答线上网友提问，表达了自己的观点。
当一位名为"老酒之家"的热心网友问到其身兼数职，未来胜算几何时，朱伟称："看到您这个问题，想起之前有网友在我的头条里跟帖评论说：同时经营三家之前长期亏损的企业，想想都头疼!是的，承认，确实头疼，但好在三家酒企都是历史名酒，都是曾经盛极一时，所以根基还在，机会还在!"
有分析人士据此认为，坚守长期主义或许是朱伟未来致胜的一个关键。
梳理朱伟先后收购的几家企业，几乎清一色是老牌酒企，因为在注重"传承"的白酒行业中，唯有老牌酒企才能有深厚的品牌积累和酿造积淀，也唯有老牌酒企才有可能具备丰厚的老酒储备，支撑起"真年份"战略。
这些企业中，贵州醇诞生于1952年，枝江酒业前身"谦泰吉"槽坊可追溯到1817年，贵州青酒诞生于1955年，就连知名度较低的四川永乐酒业也成立于上世纪80年代。其中，贵州醇、枝江、贵州青酒都曾是国内的白酒名牌，在市场上有着不俗的口碑。这也就决定了，只要发展战略准确，辅之以优秀的营销策略，上述企业在消费者心目中的品牌记忆很容易被唤醒，都有二次辉煌的可能。当然，这一过程需要时间的沉淀，这也正是朱伟强调"根基还在，机会还在"的原因。
推进集团化战略也可能是朱伟致胜的一个法宝，至少在战略层面，他已经有所思考了。
近些年来不止在行业内部，包括监管层面也在不断推动白酒业的"战略性重组和专业化整合"，白酒企业(也包括大多数其它行业中的企业)从过去的"小、散、弱"整合为未来的"大、聚、强"是大势所趋。
早在接手贵州醇之初，朱伟就曾宣布，未来要推动行业整合，打造形成类似于帝亚吉欧的中国酒业集团。而这一目标的实现路径被他表述为："计划实行业务和资本双轮驱动模式，即在做好白酒产品经营的同时，把握好通过资本市场合作来更好地推动企业发展的另一增长极。"
朱伟掌舵下的数家企业，尽管发展情况不同，但已经具备了"业务层面各自立，资本层面谋求统一"的条件。这些企业都立足年份酒市场，主打"真年份"战略，在资本上也有着千丝万缕的联系。因此，企业在未来进一步深度整合(包括管理、营销、品牌、文化、团队等层面的整合)也绝非不可能。如果"真年份"军团拧成一股绳，进行集团化运作，不仅企业管理会更加高效，其在行业内的地位也不可与今天同日而语。
另有酒业人士认为，近两年年份酒市场上的"真年份"之风已经越刮越猛，朱伟既是推动者，也是受益者。这种行业发展趋势，对朱伟未来带领旗下企业成功突围也会提供颇多助力。"不管怎么样，朱伟的行业整合已在路上，带领越来越多的企业在竞争中胜出，这是他作为掌舵者必须完成的挑战。"
