推进传统产业新型化 打造高粱白酒**品牌

如何推进传统产业新型化，加快促进战略性新兴产业跨越发展，加快提升服务业发展层次，加快提高自主创新能力，打造中国高粱白酒**品牌，实现跨越发展？太原酒厂张学方厂长介绍了企业优势和经验。

首先致力于文化创新，做好文化附加值的文章。酒无次品，只有品牌和文化形成的价格差。酒是讲究文化的产品，会喝酒的喝文化，不会喝酒的喝价格。对此，实施品牌文化战略，用文化叫响质量品牌、市场品牌和服务品牌，让人们在接受酒产品的同时享受酒文化的熏陶，通过提升文化品位来提升消费者对品牌文化、产品文化的认知度和忠诚度，不断扩大消费群体，提升品牌规模，实现做大品牌目标。

其次搞好优势扩张，提升品牌规模。充分发挥品牌、技术、规模、市场优势，多品种、多元化、多层次拓宽生产经营领域，积极探索联合扩张、低成本扩张、联合开发、买断经营等新体制、新机制、新模式，打造联合舰队，实现规模增长。目前，太原酒厂已发展联营合作企业3家，合作开发商10余家，买断产品29个。

三是搞好新产品开发和市场运作，走好差异化路子。围绕低档产品占市场、中档产品创效益、高档产品树形象的经营战略，坚持低、中、高三档产品同时开发，省内、省外、中断三个市场同步运作，用政策调动积极性，重点搞好中高档产品的营销创效工作。目前酒厂已建立起覆盖全省、辐射周边、巩固终端市场、突破重点城市的销售网络和服务体系，省内市场覆盖全省各地市县区，省外市场扩展到10多个省市，拥有批发商、经销商、终端客户近万家，大市场格局初步形成。同时开发出以有机硒、有机锌、铜元素、铁元素为主要成分的差异化新型系列白酒，均获国家专利，其中傅山硒酒杯授予国家技术发明专利和科技进步奖，进入市公务消费渠道，列入山西省食品工业百项工程。

四是推进市场共建、共促、共管、共赢新思路，以利益为结合点，统筹各方利益，建立和谐的利益关系，整合有效资源，创新市场运作机制，避免资源量费，提升抗御市场风险的能力和工作效率，实现以有效资源应对庞大市场，以较少投入赢取较大市场空间，以群体优势发展规模效益。

五是用足用好政策，打造合作发展平台。目前企业拥有""、"百项工程"、"山西特产"等多项政策，同时拥有坚实的品牌、质量、形象、文化基础，拥有庞大的市场网络和消费群体，只要把政策用足用好，用政策调动积极性，打造宽松和谐的合作发展平台，就能不断开拓出做大做强品牌、实现企业跨越发展的新局面。