客户管理 了解更多有关客户管理的内容
-
青岛啤酒 完善IT综合运维管理体系之路
从"信息孤岛"到量化统计青岛啤酒的IT运维管理进阶之路故障修复和升级全靠工程师手工登记在各自的记事本上，而信息管理部门也很难将所有变更进行统一登记。A工程师认为原来是那样接的线、那样配置的参数，被B工
-
散酒店如何吸引客户人气旺
散酒店的经营者很多会遇到这样的情况，开业的时候，宣传声势很大，吸引了很多的客户，销售业绩也不错，但是，过一段时间，客户越来越少，销售量下滑厉害，赚不了多少钱，很是郁闷;其实，店面生意的经营要从几方面分
-
成功的订货会必备：三个目的、两个误区、四个关键点
订货会是业内司空见惯的一种促销形式，厂家利用这种方式提升自己的销量，发展更多的经销商。经销商也在积极模仿，他们和所代理品牌的厂家合作，积极开拓自己的二批商和终端销售渠道。他们通过订货会将产品快速送达销
-
青岛啤酒获“中国管理学院奖”综合金奖
青岛啤酒于3月15日荣获《北大商业评论》评选的第五届"中国管理学院奖"综合金奖，2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙•费尔普斯和2013年诺贝尔经济学奖得主罗伯特•希勒共同为青岛啤酒颁奖，青岛啤酒股份有
-
王朝酒业否认虚构逾5亿销售
作为国内家中外合资葡萄酒公司，王朝酒业(00828，HK)2005年在港交所上市，此后一度与张裕、长城一起位列行业前三强，甚至在2010年营收高达16亿港元。2013年3月，王朝酒业因"内幕消息"停牌
-
《酒类流通管理办法》被废止 酒类渠道需要专项新政
商务部条约法律司日前发布《商务部关于废止部分规章的决定》，包括《酒类流通管理办法》在内的16个商务部规章被宣布废止，该法令自公布之日起正式执行。据了解，被废止的《酒类流通管理办法》自2006年1月1日
-
谁说线下没有机会！看名酒卖场过亿生意，如何逆势增长30%！
湖南长沙的名酒卖场，轩辕酒酷抵受住了行业的寒流，在2014年的销售逆势增长30%以上，稳坐当地名酒卖场的头把交椅，它是如何做到的?1招式一：让"客人"成"家人"作为长沙的名酒卖场，轩辕酒酷是没有流通渠
-
慕丽酒业签约八百客
日前，深圳慕丽酒业有限公司签约八百客希望借助八百客在线CRM系统完善企业客户管理和销售管理流程，合理控制库存，减少资金占用并提高市场灵敏度，提升企业市场竞争力。慕丽酒业是知名的进口葡萄酒品牌商，其总部
-
2016年电视台广告公开招标
2016电视台黄金资源广告招标签约认购类产品最新发布! 电视台2016年签约认购 广告产品销售规则 电视台2016年签约认购类广告产品的销售工作遵循续签/续约客户优先、长单客户优先的原则。为保障客户利
-
佳酒网:白酒巨头齐聚中国酒业经营管理高峰论坛
6月17日，由用友软件股份有限公司举办的"创新传承经典--2011中国酒业经营管理高峰论坛"将在四川成都盛大开幕，来自贵州茅台、宜宾五粮液、郎酒集团等白酒巨头将与全国众多酒饮企业高管一道，共同探讨中国
-
宁夏红全面推进NC系统信息化管理
2017年8月16日，宁夏红集团财务人员在使用NC系统信息化管理办理业务。为了提高公司的工作效率、满足客户日益提高的要求，宁夏红集团目前全面推进NC系统应用，将公司内部的研究与开发、生产、采购、库存管
-
关于白酒的防伪和溯源方案
白酒行业中的防伪防窜货与不良经销商、造假者之间的博弈已经是一个长久的话题。 但凡销量不错的产品，不用多长时间，总会冒出一些以各种方式制造出来的假货，或精致，或粗糙，然而消费者却缺乏有效的分辨方式，消费
-
嘉酒公司多措并举助力市场开拓
今年以来，嘉峪关、酒泉公司积极贯彻落实"保供电、促增长、助发展"，强化白酒市场分析预测，密切关注市场形势、国家政策、当地经济发展等因素对售电市场的影响，积极整合资源、努力开拓市场，不断完善协同工作机制
-
克代尔的啤酒狂欢
"克代尔集团的高速发展，不仅得益于我们在产品研发上的创新，更主要的是借助信息化手段，通过航天信息软件ERP产品的全面部署，对集团经营、生产、财税的全链条完成了一次里程碑式的管理变革，这让我们对跻身行业
-
青岛啤酒获具分量的“综合金奖”
3月15日，由《北大商业评论》主办的第五届管理学院奖颁奖盛典上，组委会给予青岛啤酒这样的评价"中国管理界一直缺少基业长青的典型案例，青岛啤酒(39.40, 0.00, 0.00%)让我们看到了一个伟大
-
酒企三级品牌管理术 下一轮竞争制高点｜海纳看市
随着中国酒业的快速复兴，各大酒企都在比学赶超式的"涨价"，看谁更快、看谁更频、看谁更高。毫无疑问，价格占位的确对酒类品牌极其重要，毕竟酒对于中国消费者更多的需求不是陶醉自我，而是沟通你我、传情达意。酒
-
经销商不掌控好客户、厂家、仓库、应收账款数据，死定了！
对于经销商来说，通过精细化管理，进行全数据化的汇总和分析是必然的趋势，一步到位也许比较困难，但可以从一些简单的基础数据开始，循序渐进地提升管理。：是基本的客户数据，经销商是靠下游的客户吃饭的，只有清楚
-
五粮液将淘汰不做市场和网络客户
目前，白酒行业深处调整期，五粮液正计划通过渠道变革来"过冬"。针对公司的营销体系，五粮液目前已经建立七大营销中心，并筹划分别成立营销公司，预计营销公司 "明年一季度前全部完成和运行"。昨日（12月17
-
，天天喊着生意难做的经销商，其实就是临死前的哀嚎了
只要某个行业存在一定的消费总量，作为中间渠道运用的经销商，就有生存和发展的机会。当然，前提是经销商的生意模式要跟得上市场环境的变化。当前，有些经销商声称的生意难做，根本上说不是没有生意做，而是经销商自
-
老婆管财务，七大姑子八大姨管仓库、管业务...经销商如何能走的更远？
经销商发展中的障碍就是管理模式的升级，没有好的管理模式，只会让经销商的发展遇到更多的瓶颈。家族式管理是经销商发展过程中的障碍。如何突破家族式管理，成为经销商做大做强所必须面对的问题。很多经销商在刚开始