战略规划 了解更多有关战略规划的内容
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泸州老窖集团公司召开“挺进世界500强”战略规划编制启动会
为进一步推进集团公司"11265"战略落地，深入贯彻落实集团公司第七次委会会议精神，高标准、高质量完成战略规划编制工作，8月5日，泸州老窖集团公司组织召开了"挺进世界500强"战略规划编制启动会，全面
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白酒业的应变战略
战略原本是军事概念，《孙子兵法》是我国最早阐述战略思维的著作。企业战略学却是舶来品，迈克儿·波特出版于1985年的《竞争战略》，标志着这门学科体系基本完备。制定战略规划是董事会的重要职责。《企业内部控
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景芝酒业发布“十三五”战略规划
近日,景芝酒业"十三五"战略规划发布动员大会召开。会议发布了景芝酒业"十三五"战略规划,提出"十三五"期间,以互联网思维创新为统领,加快白酒、文化、健康产业协同发展,实现"百亿景芝"的宏伟目标。景芝酒
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华润集团“十三五”战略规划启动会在深圳召开
华润集团在深圳召开"十三五"战略规划启动会，全体集团领导，集团各职能部室、战略业务单元和一级利润中心的60多位经理人出席了会议。会议围绕宏观环境变化、集团"十三五"战略目标和发展模式、新业务发展等问题
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茅台集团“十三五”目标是怎么规划的？
有了目标，有了策略，那么，茅台集团完成"十三五"发展规划的步骤是怎样的?茅台集团"十三五"规划的时间表分为三个战略阶段，每个阶段有不同的战略特征和战略任务。1、2016-2017年：战略转型期在规划中
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2018白酒企业年度规划，必须考虑的四个问题
每年的12月都是企业下一年度规划出台的日子。面对新一年度的实施规划，企业总会有两种倾向，一是认为这是"纸上谈兵"，走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话："规划赶不上变化"，规划都是虚的东西，关键看
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中国青稞酒战略规划正式发布
昨日，在海东互助召开的青稞酒节上，记者获悉，由青海互助青稞酒股份有限公司组织的中国青稞酒战略规划正式发布。互助青稞酒厂作为中国的青稞酒生产基地，到2020年要实现企业百亿目标，成为国内白酒行业品牌企业
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青青稞酒的五年战略规划
青稞酒属清香型白酒，被中国酿酒工业协会认定为"中国白酒清香型(青稞原料)代表"。日前，青青稞酒方面在其投资者活动日上表示，公司的五年战略规划是平台化、信息化、全国化。平台化，是指产品多元化;信息化，是
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重新出发!椰岛酒业吹响集结号，新战略规划下隐现三大“意外”
在聚焦这面旗帜的下，这一年，椰岛酒业品牌势能强势爆发、蓝色风暴席卷全国，经销商数量猛增、队伍日益庞大，渠道建设实现突破性进展，团队凝聚力战斗力再上台阶，与消费者高频次地深度互动。在外界看来，眼下，椰岛
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“勃艮第2015年战略规划”进一步开拓亚洲市场
根据一项"勃艮第2015年战略规划"（Bourgognes Amplitude 2015 plan），法国勃艮第葡萄酒将继续在全球范围内打造其"可持续高端葡萄酒产区"形象，目标之一是进一步开拓亚洲市场
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泸州老窖提出打造10亿元别大单品战略规划的首款新品
泸州老窖相关负责人向记者证实，该公司旗下的全资子公司--泸州老窖博大酒业营销有限公司(以下简称"博大酒业")，提出打造10亿元别大单品战略规划的首款新品--光瓶泸州老窖绿波二曲40.9度(以下简称"绿
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酒企积极调整战略规划
面对宏观环境的变化，企业的发展战略要适应行业新的变化和发展，积极调整战略规划，原来过高过大的目标要降下来。事实上，白酒企业为了应对目前的转型期，做出了相应的调整。贵州茅台就将今年的销售目标从此前的50
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白酒企业需制定针对性的战略规划
思卓战略咨询认为，在行业竞争趋于白热化的情况下，企业需要针对市场环境、竞争对手、企业环境进行多维度分析，进而制定出详尽的战略规划，理顺发展要点。因此，对于"四大名酒"来说，在未来的发展中，要想再次展现
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泸州——中国酒城的战略
凝聚泸州集体智慧的"156"发展战略，并非一夜写就。如工作报告中言："156"发展战略是根据时代要求、历史方位和泸州实际，在继承历届发展思路，特别是"四个四"发展战略基础上作出的现实选择，也是为明确目
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名酒发力“十四五” 三大方向塑造愿景
疫情渐退，各大名酒企业在快速恢复的同时，也开始着力于对未来的规划。6月18日，泸州老窖集团召开"十四五"规划编制动员会，泸州老窖集团公司黨委、董事长张良以"目标导向、做实规划、科技致胜、尚法放权、成长
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互助青稞酒公告澄清今年销售额不超20亿
前日，青海互助青稞酒股份有限公司就媒体发布的"青青稞酒发布战略规划"文章中提到的关于青青稞酒发布其战略规划做了澄清公告。公告称，由于酿酒行业整体增速下滑，且根据目前情形推测，公司2013年度销售收入增
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茅台“十三五”规划解读：提升五大战力 助推茅台再造
"十三五"的五年，将是贵州茅台脱胎换骨、打造产业巨舰的关键时期。这一次的转型的核心之一，是进一步全面提升企业在全球化时代的竞争能力。贵州茅台"十三五"规划强调，未来五年，茅台集团将致力打造集团的五大能
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一线名酒与省级龙头竞争时代 是 “大吃小”还是“蛇吞象”？
头部竞争的提出还是非常具备思考性和前瞻性的。也许头部竞争有诸多的涵义，诸如一线名酒的高端，超高端。还如二线及省级龙头企业的次高端。但是，我们对头部竞争的理解是战略之争。原因是，没有战略思维，就是没有头
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“十三五”规划吹来酒类行业发展的春风
2016年是"十三五"规划的开局之年。那么酒类行业能从"十三五"规划中获得哪些利好消息呢?"十三五"期间，河南酒业市场仍然会面对全国各地酒类品牌的强烈冲击，那么河南本土酒类品牌又会有哪些作为?能否在激
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泸州老窖博大酒业聚焦打造10亿元超单品战略规划
2015春季糖酒会，泸州老窖再发力，集中打造10亿元别超大单品战略规划，这预示着泸州老窖白酒品牌飞速发展的速度进一步提升。根据这项规划，博大酒业将从品类打造、聚焦区县市场、推进厂商协作等诸多层面推进大