葡萄酒行业联盟的运作方法
钱宇媚对该联盟的运作方法进行了具体阐述。她说，该联盟的成员来自四面八方，掌握着不同的信息，而这类信息的共享，能够帮助成员们及时地了解葡萄酒市场，提高决策能力，降低购销风险。
如果说知识就是力量的话，在互联网时代，信息就是金钱。该联盟建立有自己的论坛、立的QQ群和邮件简讯系统，及时发布产品价格、行业动态、供求机会、企业信用、专业咨询等等信息。
由于该联盟成员以中小葡萄酒商为主，宥于资金实力，每一个成员除了自己进口的部分产品之外，还需要从其他公司购买产品来补充货源。简单来说，如果现在联盟的成员有50个，那么任何一个加入联盟的成员就多了49个供货商，同时，任何一家成员进口葡萄酒，也就意味着多了49个经销商。
成员间谁的销售网络还是谁的销售网络，并不互相交叉和窜货，在同一个平台上实现的是资源共享和渠道共享。另外，小酒商对外谈判中往往处于下风，如果以联盟的身份统一对外，就容易争取更低的价格和更长的账期。尤其是在金融海啸时期，联盟成员更可以集中资金，以最低的价格，吃进国外酒商的库存，或者是期酒，共同销售，共担风险。
该联盟始终坚持以费用公摊的AA制方式，定期组织成员活动，花最低的成本，让会员能建立更多的人脉关系，同时增进会员与会员之间的彼此了解。
人脉是营销的关键，尤其是进口葡萄酒营销，在某种程度上说，就是一种关系营销，通过定期组织活动，可以让新认识的朋友与潜在的合作伙伴加强了解，在多接触的基础上建立互信，并因此建立牢靠的合作基础。
如今，该联盟经营的进口葡萄酒涉及所有葡萄酒主产国的1000多个品种，联盟做大了，市场也做得更大了。为了让进口葡萄酒保持原状，保持的状态，该联盟不仅在物流上实行泡沫包装运输，而且统一筹资建立了600平方米的地下酒窖，使进口葡萄酒的保存水平与法国同等。
同时，由于酒的品种过多，涉及许多国家截然不同的文化，该联盟还充分发挥专家鉴赏会的作用，对联盟成员定期进行培训，讲解各种葡萄酒专业知识，提高联盟成员对各种进口葡萄酒文化的认知水平。
