百威英博十年攻城略地的整合者
如果不是政策限制，全球啤酒业排名的百威英博，有望成为中国啤酒行业的老大，并挟资本优势成为国内啤酒的终极整合者。
啤酒营销专家方刚告诉记者，"百威英博是资本驱动型企业，而不是品牌驱动型，不仅在国内并购速度快，在国外也是如此。"
另据英博前高管透露，"收购AB公司后的英博并不满足于仅作为一个全球啤酒企业，其更远的目标是成为一个全球食品企业，未来会并购更大的食品企业"。
中国，正是英博的试验田和成功地。
上世纪90年代末，外资啤酒发起轮攻势强行突入中国市场，但外资品牌并没有立即被中国市场接受，嘉士伯、喜力等国外啤酒商纷纷败走。
随着中国加入WTO组织，中国啤酒业全面对外资放开，外资啤酒巨头掀起新一轮资本攻势。也就是从这时起，百威英博的前身--英博公司和AB公司开始了对国内啤酒企业的并购潮，当时还未合并的双方为谋求成为中国啤酒市场的整合者而明争暗斗。
2006年，英博以58.86亿元的价格，收购雪津啤酒股权，创下当时外资在中国的啤酒并购。
而在收购雪津之前，英博也在增资区域龙头珠江啤酒。2002年11月，英博斥资1950万美元，收购珠江啤酒24％的股权。2006年1月，英博宣布向珠江啤酒增资1.25亿元人民币，使其持有比例提升至25.31％。
经过连续并购，英博在中国拥有了双鹿、kk、红石梁、白沙、金陵、金龙泉、雪津等多个地方品牌，占据着浙江、广东、湖北、湖南、福建和江苏第二的市场位置。
相比之下，AB在中国的并购模式则是少而精，对象主要为哈尔滨啤酒和青岛啤酒。
1993年，青岛啤酒在香港上市，AB公司通过巧妙安排，入股青啤4500万股，占当时青啤总股本的5%，后因青啤又在A股上市，股权被稀释到4.5%。
2002年，通过债转股，AB在青岛啤酒的股权比例从2002年时的4.5％逐渐增加到9.9％，再到20％，并最终达到27％。此后，AB一度希望控股青啤，但是后因阻力重重作罢。
控股青啤不成，AB又将并购矛头指向了SAB为大股东的哈尔滨啤酒。2004年6月2日，AB出资51亿港元，全盘接收哈啤股份，创下当时啤酒行业并购记录。
AB公司也曾准备斥巨资收购区域龙头金星啤酒，最终因金星啤酒的体制而搁浅。
不过，在这轮资本并购潮中，AB公司没有笑到最后，最终成为了英博的并购对象。2008年7月，AB被英博以520亿美收购，二者在中国的竞争也演变为AB的臣服。
