鲁酒从“领军企业团”到“寡头领袖”要走多久？

近一两年，在"鲁酒振兴"号召下，一系列政府层面以及企业层面的动作频频，行业人对鲁酒板块的关注空前，同时，引发诸多期待……这其中，对鲁酒龙头企业的聚焦与讨论特别多。与其他板块相比，鲁酒领军企业以"团"计数，形成了自己的发展特色。

领军企业团持久的平衡生态

鲁酒从"四大家族"(兰陵、景芝、孔府家、泰山)到"八大金刚"(兰陵、景芝、孔府家、泰山、国井、古贝春、琅琊台、趵突泉)再到加上花冠的"九大集团"可以看出，鲁酒一直以来是以领军团的形式出现在行业中。除去这些领军企业外，还有部分在一个城市有较大市场占有率的酒企以及诸多县域酒企。多年来，各类大大小小的酒企处于相对平衡的生态环境中。

领军企业之间层次差距不明显

从领军企业团的市场发展来看，区别贵州，茅台一家独大的状态，也有别于川酒"六朵金花"相对较大的体量，鲁酒领军企业团有自己的特点：第一，彼此之间虽然发展有差别，但具体来看，并无明显层次划分，大多数集中在5-30亿元;第二，扎实的根据地市场。大多鲁酒领军企业都做好了自己的根据地市场，主要的市场份额也来源于此，规模相对较大的企业，在根据地市场基础上有向周边拓展;第三，文化底蕴深厚。鲁酒领军团长久以来发展相对稳定，大多属于省内的老牌酒企，文化底蕴丰厚。

(图片来源网络，如有侵权请联系本站)

品牌成长速度与对龙头的期望值有一定距离

相比于其他板块，鲁酒领军团中单家企业的品牌力还有待提升，虽然有景芝、国井、花冠等优秀企业存在，但品牌成长速度，与鲁酒板块对龙头企业的期望值还有一定距离，因此，品牌成长是龙头企业亟需提升并长期坚持的一项工作。

加强品牌梯次培育，谁是领袖?

6月，山东省政府网站发布了《关于加快培育白酒骨干企业和知名品牌的指导意见》，意见指出：到2020年，培育一批全国知名的白酒骨干龙头企业，打造一批具有国内影响力的知名企业，提升一批具有区域影响力的优秀品牌企业。培植骨干龙头企业囊括多家重点单位。加强品牌梯次培育，培植2家主营收入过百亿元的全国白酒领袖品牌，培植5家企业主营收入过30亿元全国白酒知名品牌，培植20家企业主营收入过5亿元全国白酒区域品牌。今年3月，山东省白酒品牌发展联盟成立大会上，支持鲁酒骨干企业兼并重组和上市，壮大企业综合实力成为联盟发展重点之一。那么，寡头名额有限的情况下，谁将占得先机?

"寡头领袖"会在"九大集团"中诞生吗?

"九大集团"集中了绝大多数骨干企业，"寡头领袖"在这九家集团中诞生应该是大概率事件，但市场风云变幻，也并不绝对，九大集团之外，还有一些企业发展势头良好，诸如云门、百脉泉等。

集中化趋势下，聚拢山东市场的会是鲁酒吗?

从市场表现来看，行业分化发展已经成为事实，强者恒强的马太效应更加凸显，在市场总销量相对稳定，并且近期内没有大增长的现状下，市场在向少数名优企业集中，尤其是净利润，集中化趋势更明显。并且，净利润的集中趋势更倾向于全国一线名酒企业，各区域市场同样囊括其中。鲁酒板块，由于全国性名酒品牌的稀缺，在这轮集中过程里，被拿掉了部分销售份额。

山东市场，现在面临两大吸力，一是全国性名酒的吸力，二是区域强势酒企的吸力，山东强势酒企能够吸走多少市场份额，实现多大程度的集中化，还有待时间以及市场的考验。但实现了省内较高程度的集中，或许是鲁酒"寡头领袖"的必要条件。

鲁酒"领军企业团"的形势已经呈现多年，当下一些政策以及市场强分化的趋势，让行业对鲁酒板块龙头企业的变化看到了一些"苗头"，但鲁酒板块较强的发展惯性，又为这种变化增加了阻力。从"领军企业团"到"寡头领袖"，需要的时间，或许很长，也或许很短……