建设文化强企提高汾酒集团综合竞争力

汾酒集团集团在战略发展当中，应该把建设文化强企作为一个战略目标。因为事实证明，只有建设文化强企，才能够更好地参与国际竞争，才能坚持以人为本，才能保持不断创新。

那么，汾酒集团集团现在只能叫文化大企，不能叫文化强企。因为文化强企绝对不是仅仅指的文化活动、文化宣传，或者是简单的企业文化。它是从更高的一个层面来说企业的文化建设，也就是说把文化和经济放到一个整体当中来看待，即我们经常说的经济文化相互融合。所以它讲的是一个大文化，这个大文化是要解决企业在发展当中的一系列问题。

汾酒集团集团建设文化强企应该从三方面做出努力：个努力就是依托基础，培育企业的核心价值观。汾酒集团集团的企业核心价值观还没有非常明确地提出来，核心价值观涉及很多方面，比如说我们提到的文化自觉、文化自省、文化自强，这些概念在企业的核心价值观当中应该能够非常明确地提出来。只有建立了核心价值观，汾酒集团集团才能够有凝聚力，软实力才能够提升。

第二个努力就是借助优势，打造企业的品牌形象。优势是什么呢？我觉得汾酒集团集团在山西，这是一个很大的优势，我们都说"华夏文明看山西"，山西是华夏文明的非常重要的发源地，这个资源优势汾酒集团集团应该借助。目前汾酒集团集团这方面做得还不够，经常还是就汾酒集团说汾酒集团。我们山西有晋商文化、关公文化、根祖文化、黄河文化等等这样一些在全国打得非常响的品牌，汾酒集团集团应该借助这个力，借助这个优势，就是通过某一种酒能够看到我们整个华夏文明的发生和发展这样一个过程。我觉得这样的品牌宣传要比就汾酒集团说汾酒集团、就清香型白酒说清香型白酒力量更大，它展示的是一种更大的文化力量、更大的文化形象。

第三个努力就是整体推动。用文化去整个企业的发展，包括企业的科技研发、生产管理、市场营销，都应该在其中加强文化这方面的力量。现在汾酒集团集团提出了"文化营销"，我觉得这是一个非常好的方向。