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成功关键在于组织严密化、产品品牌化

发表于：2024-09-20 作者：中华酒网编辑

编辑最后更新 2024年09月20日，一般来讲，二三线白酒品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成，这其中的问题是容易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。对此，2012年，二三线白酒品牌会通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体

一般来讲，二三线白酒品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成，这其中的问题是容易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。

对此，2012年，二三线白酒品牌会通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制；二是避开旗下品牌都集中于同一个价格区间的冲突与竞争；三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔，减少内部品牌的相互冲突与内耗。

二三线白酒品牌的价值如何能体现出来？

首先，要明确白酒品牌的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，众品牌的发展方向。

其次，要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好"头狼"的角色，带动其他成员协同作战、共同成长。

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