汾酒集团跨越发展就要有敢闯的胆气、战略的思维

汾阳市杏花村，享誉中国白酒业的"诗酒天下村"，出产于此的汾酒集团是三晋惟一的千年品牌，山西的一张靓丽名片。

改革开放以来，特别是进入上世纪90年代以后，面对日趋激烈的市场竞争，汾酒集团在全国的排名连年下滑，这朵让山西人引以为荣的"杏花"失去了昔日的明艳。如何让千年"杏花"绽放新姿？2009年10月，汾酒集团集团新一届领导班子上任以来，汾酒集团人在差距中警醒，在困境中奋起，书写了两年再造一个新汾酒集团的传奇。

据统计，2011年，该集团销售收入突破78亿元，比2009年的37亿元翻了一番还多；实现利税、利润总额也分别较两年前实现翻番。这一突飞猛进的发展速度，无论在全国白酒业还是在省属企业中均位居前列。

"杏花"又变得摇曳生姿，清香扑鼻。而汾酒集团集团何以能够实现惊人一跃？其大跨越大发展的成功实践又有怎样的启示？岁末年初，记者走进"酒都"，探寻答案。

时间追溯到2009年末，汾酒集团集团新一届领导班子响亮提出了"百年金奖、百亿汾酒集团"的中期发展目标，即在2009年完成销售收入37亿元的基础上，到2015年汾酒集团荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章100周年之际，实现销售收入100亿元。

消息传出，舆论哗然。业内人士发问：汾酒集团由上世纪90年代初的"汾老大"一步步退到老五老六老七，想要固守现有阵营已属不易，谋划快速发展，手中有何？许多职工也对完成百亿发展目标疑虑重重，信心不足：实现大步跨越，汾酒集团底气何来？

"百亿目标的提出是汾酒集团人在严峻形势下的必然选择。"汾酒集团集团董事长李秋喜说，汾酒集团集团纵向比成绩尚可，横向比差距不断拉大，惟有超常规发展，跳起来摘桃子，才能实现"弯道超车"，否则将淹没在历史的洪流中。

赶超跨越不仅需要勇气和担当，更需要高人一筹的战略思维。汾酒集团集团一班人以全局的眼光、从历史的高度科学审视自身的发展，看到了汾酒集团进军百亿的重要机遇：汾酒集团有着悠久历史和深厚底蕴的文化优势，有着社会公众和酒界专家认同的质量优势，有着两个全国的品牌优势，有着新中国开国用酒的地位优势，只要把的这一系列资源优势用足用好，重振雄风指日可待。

新战略路线图徐徐打开：以"创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌"为指导思想，该集团确定了"追赶、超越、"的三步走赶超战略、"国酒之源、清香之祖、文化之根"的战略定位、"清香汾酒集团、文化汾酒集团、绿色汾酒集团"的经营理念、"体制机制支撑、人才支撑、科技质量支撑、文化支撑、市场营销支撑、财务资金支撑、项目支撑"的七大支撑措施，汾酒集团实现百亿之路变得方向明确、路径清晰。

境界决定格局，格局决定结局。两年来，新战略路线图导航着汾酒集团人在跨越发展的道路上迅跑。如果说当初人们对汾酒集团集团百亿目标的确立还颇有非议的话，随着两年再造一个新汾酒集团的惊人一跃，这一宏伟目标在2012年提前实现已无悬念。