联想控股能否“酿”好乾隆醉还有待时间的检验

利用自有资金投资白酒，这只是联想控股直投冰山浮在水面上的一角。

时间回到2009年9月，借泛海入股之机，联想控股宣布了新战略。"作为纯粹的私募股权投资基金，无论是联想投资还是弘毅投资都是寻求退出，把钱还给LP(Limited Partner，有限合伙人，一般是私募股权投资基金的出资人)的。"柳传志解释说，控股层面做的直接投资则是"不卖的，是要买下来自己经营的"。

现代服务业、农业、化工是联想控股圈定"买公司"的三大领域。在乾隆醉之前，神州租车、拉卡拉都已是联想控股核心资产，这两家公司属于现代服务大范畴，前者是租车业，后者则是与金融挂钩的支付行业。

投资这三个领域，是联想控股布局直投之后选择确定的事宜。柳传志阐述其中的逻辑是：首先市场空间要足够大、要结合内需，公司本身的资质要相对好。为此对核心资产，联想控股寻求控股权，"要占有51%以上的股权"。

无论是联想控股180亿元在山东布局焦化基地，还是频频出手现代服务业，似乎都没有它"饮酒"那么受人关注。其中原因，是农业投资的难度比之其它领域更甚，不仅要有钱、要有人组织，还要有大的系统设计和的配合。硬币的另一面则是整个联想系都没有农业投资的"经验"，无论是联想投资还是弘毅投资此前都没有涉足大农业。联想控股能否"酿"好乾隆醉还有待时间的检验。