加强软实力建设是加快酒业转型发展的硬道理

我国许多酒企由于受主客观等多种因素的影响，都或多或少存在着重硬实力培育轻软实力打造的倾向。例如：重近期经济指标，轻长期发展战略;重生产经营投入，轻技术创新投入;重生产设施建设，轻人力资源开发;重市场竞争，轻企业竞合;重规模扩张，轻发展质量;重实物资产，轻企业文化。可见，在许多酒企中软实力已成为短腿;而软实力的疲软又成为许多酒企不能做大做强做优的硬伤。

在你追我赶搞基建、扩产能、出新品、涨价格、打广告、做促销的形势下，提高酒企的软实力特别是文化软实力已成为酒业发展的当务之急。

提高对软实力的认识

企业软实力和硬实力是对立统一、相辅相成的关系。

硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形支撑;双方在一个统一体内相互影响，相互制约;双方又可在一定条件下各自向另一方转化，达到相互促进。

如果把企业比喻为一个人，那么硬实力就是肉体，软实力就是灵魂。

软实力是企业的基因，对企业的发展具有统率性、基础性和战略性的功能。通过提高思想认识，使软实力建设受到重视和落实，使酒企对硬实力和软实力做到两手抓两手硬。

完善法人治理结构

无论何种性质的酒企，都要有规范的治理架构、科学的组织模式、灵活的经营机制。要从集权经营制度转变为分权经营制度，使公司的所有权、决策权、经营权、监督权真正分离分立，并切实做到各司其职各负其责，互相制约互相促进，以避免决策和用人出现重大失误，使企业既顾及当前又着眼长远，实现平稳较快发展。

企业的规范治理是软实力的基础。通过治理结构的改善提高酒企的源动力、决策力、前瞻力、规划力和防范风险的能力，使酒企成为常青树。酒业的佼佼者茅台、泸州老窖、汾酒、张裕、洋河等重视法人治理结构的改善，荣获2011年上市公司最佳董事会称号。

提升企业管理水平

管理是企业永恒的主题。

首先要树立正确的管理理念，坚持按规章办事，用制度管人;以效能为先，以严格为准。要改变对普通员工的管理靠规章、对中层的管理靠感情、对高管人员的管理靠亲情的状况，做到一视同仁、令行禁止，不搞"下不为例"。

其次要引进和创造先进的管理模式，如ERP信息化管理和质量、环境、安全等认证体系，坚持清洁生产，争创资源节约型和环境友好型企业。

企业的科学管理是软实力的特征。通过管理水平的提升使企业的资源利用率达到最优化，使产品的市场占有率达到化。实践说明，酒企的发展速度是同其科学管理的程度相一致的。

强化创新能力

在经济日益全球化的今天，创新者生、守旧者死已成为铁律，即使是进入世界500强的企业也不例外。目前诺基亚的困境，就是创新节奏跟不上市场需求的结果。

提高创新力首先要有强烈的求新求变求异求先的意识，摒弃安于现状的心理。其次，创新要有调查研究科学决断的能力，摒弃草率蛮干的作风。再次，创新要有周密翔实保障有力的措施，摒弃光说不练的习气。创新要做到持续不断，摒弃"毕其功于一役"的作法。最后，创新要以点带面，从最关键处入手带动体制、机制、品牌、文化、产品、技术、管理、营销的全方位创新，摒弃小变即安的心态。

企业的创新能力是软实力的精髓。通过强化创新能力提高酒企的品牌影响力、产品覆盖力、技术吸引力、企业领导力，使企业始终处于行业的地位。纵观近年来搞得好的酒企，无一不是创新能力强的企业。

加强企业文化建设

在经济全球化和国际国内两个市场的竞争中，文化越来越具有关键性的作用。的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标，可见"提高文化软实力"已经被提升到了国家战略的高度。企业作为社会的细胞和市场经济的主体，也必须把加强文化建设作为提高企业软实力的重要内容。

文化是产品的灵魂，是企业的根基。企业文化是企业经营宗旨、价值理念、行为规范的集中体现，具有"内强员工素质外塑企业形象"的作用。因此加强企业文化建设是提升软实力的重要抓手，是为企业发展提供精神动力。

加强企业文化建设没有统一固定的模式，企业情况不同文化建设的思路方法也会不同，但"报效国家、服务社会、回报股东、关爱员工"的根本宗旨应该是相同的。

企业对内要保障所有者和劳动者的正当权益，全面提高员工的技能素质，为员工创造和谐的生产生活环境。对外要依法纳税，维护客户和消费者的合法权益，通过各种形式履行社会责任，打造良好的企业形象，争当合格的社会公民。

同时大力发掘历史文化，赋予产品和品牌以深厚的文化底蕴和动人的情感诉求，利用博物馆、工业旅游、广告宣传等多种手段，发挥文化建设对品牌塑造和产品升级的作用。

加强企业文化建设，必须根据自身特点，着力抓好企业文化的"观念"、"制度"、"物质"三个层面和精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个环节。

酒企作为食品生产企业，必须把强化责任意识和自律诚信作为企业文化建设的重中之重，从理念到行为、从内容到形式充分体现企业作为质量安全责任人的要求。酒业员工特别是负责人员要把质量安全作为义不容辞的要务，把追求质量卓越作为天经地义的责任。酒企不但要在产品质量问题上，而且要在市场竞争、标签标注、产品宣传等问题上做到守法自律诚信。

企业文化建设是企业软实力的核心。通过加强企业文化建设，对内提高企业员工的凝聚力、创造力、战斗力，对外提高企业在社会上的影响力、公信力和吸引力。酒业已在这方面做了许多工作，但还要继续努力。

加强软实力建设是加快酒业转型发展的硬道理。酒企，莫让"软实力"成为"软肋"!