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苏酒打造全国行业版图新格局

发表于:2024-09-20 作者:中华酒网编辑
编辑最后更新 2024年09月20日,江苏苏酒实业股份有限公司2011年度总结大会上传来消息:通过打造市场全国化和品牌高端化两个增长极,该公司去年前三季度实现销售收入96.79亿元,全年入库税收达44.23亿元,同比增长78%;公司连续7

江苏苏酒实业股份有限公司2011年度总结大会上传来消息:通过打造市场全国化和品牌高端化两个增长极,该公司去年前三季度实现销售收入96.79亿元,全年入库税收达44.23亿元,同比增长78%;公司连续7年保持50%以上的增长速度,高于行业平均增幅近30个百分点,打造了"茅五洋"全国行业版图新格局。

2011年,由洋河、双沟两大名酒品牌营销整合组建的苏酒实业,准确把握市场脉搏,"五记重拳"连番出击:一是精耕细作,推进成熟市场板块化。通过产品提档升级,积极推进产品"保鲜",不断改进产品形象,并细化管理职能,实现对市场的全面掌控;以"做精、做细、做深、做透"为原则,强化成熟市场的板块化运作。

二是点面结合,加速区域扩张全国化。通过着力打造一线样板市场,全力加强空白市场扫盲工作,进一步细化组织区域,同时在全国范围内大力推广事件营销,有效提升企业品牌形象,带动销量且引爆市场。

三是调优结构,促进主导品牌高档化。围绕开发升级打造产品力、紧贴高端打造品牌力,不断推进品牌高端化,企业成功开发超高端白酒品牌"绵柔苏酒",并对"双沟帝坊"、"5A级梦之蓝"等产品进行升级改造;同时创新实施品牌传播立体化,通过冠名明星演唱会、新年音乐会、芭蕾舞巡演等大型演出,进一步提升了品牌的品位和档次。

四是探索创新,保持营销模式先进化。针对市场实际,在市场全面推广核心联盟店、建立高端体验会所、发展高端品牌专卖店,不断拓展新型销售渠道,以先进且超前的营销运作模式为市场营销提供参考和借鉴。

五是市场导向,推动管理服务完善化。公司各职能部门坚持市场导向,秉承"把困难留给自己,把方便留给他人"的服务理念,主动完善制度建设,并强化督导检查,全新推进6S管理;同时注重提升秩序管控能力,不断推进管理升级,提升工作效率,为市场快速、健康发展保驾护航。

针对新一年的打算,苏酒实业董事长、总经理张雨柏表示,将严谨把握当前经济和企业发展形势,继续大力推进"高端化、全国化、板块化"发展战略,实现企业"税利过百亿、弯道再超越"的宏伟目标。

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