快乐员工“酿造”快乐啤酒

日前，中国年度最佳雇主（2011）发布会在北京召开，青岛啤酒、腾讯、招商银行、英特尔、宝马中国等优秀企业获得该项殊荣。青岛啤酒以创新的人力资源管理实践、企业品牌与雇主品牌的有效互动荣膺"中国2011年度最佳雇主"称号，同时也被评为"2011年度受职场人关注的雇主"。

了解到，自"雇主品牌"概念被职场及大众广泛认知以来，青岛啤酒已多次荣膺"中国年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中国最佳CEO摇篮公司、中国最佳领导力发展公司"等殊荣，青岛啤酒作为最佳雇主的责任与实践获得了社会的尊重与认可。

日前，中国年度最佳雇主（2011）发布会在北京召开，青岛啤酒、腾讯、招商银行、英特尔、宝马中国等优秀企业获得该项殊荣。青岛啤酒以创新的人力资源管理实践、企业品牌与雇主品牌的有效互动荣膺"中国2011年度最佳雇主"称号，同时也被评为"2011年度受职场人关注的雇主"。

记者了解到，自"雇主品牌"概念被职场及大众广泛认知以来，青岛啤酒已多次荣膺"中国年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中国最佳CEO摇篮公司、中国最佳领导力发展公司"等殊荣，青岛啤酒作为最佳雇主的责任与实践获得了社会的尊重与认可。

让员工如何更快乐？是一个充满人文关怀的话题，也是当下为众多追求个性与尊重的80后、90后雇员所看重的企业品质之一。对此，青岛啤酒认为：酿造啤酒不是机械的操作和流水线，只有内心充满快乐、激情的员工才能酿造出快乐而激情的啤酒。而如何让员工快乐工作、快乐酿造，便是青岛啤酒人力资源管理的重中之重。

青岛啤酒认为，从个人维度而言，快乐首先是让"合适的人干合适的事"，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，让他们的能力和价值在青啤得到充分的实现。因为合适永远是动态的，所以任何员工只要放在合适的位置，都可以为公司创造价值。青啤遵循"没有的个人，只有的团队"，关键是"适人适岗，优势互补"。

而"合适"这个词，看似简单，其实是一种很难的境界，难就难在事物始终在变化，是一个动态的过程。更难的是，是如何变不合适为合适。在"培育有形资本创造的价值向人力资本创造的价值转化，将运营成本向激励成本转移"、"让员工分享企业的经营成果"等观念的指引下，青啤区分员工不同的岗位性质，有针对性地制定了多元化的"外具竞争力、内兼公平性、体现个人价值"的薪酬管理模式，灵活有效地激励员工。"以薪酬激励为基础，以职业发展激励为动力，以情感激励为纽带，以文化激励为核心"的全面激励体系，无疑也为青啤员工在各自岗位上程度发挥才智，提供了有力的保障。

"用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐"是青啤公司的使命，相对的，人力资源的使命要与公司使命相匹配。员工快乐了，才能为消费者酿造出高品质的啤酒。所以，我们人力资源的使命就是以机制激活人力资源，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐。内部客户的满意度，就是我们人力资源管理的最高目标。"青啤公司副总裁姜宏女士表示。

青啤员工不是成本，是资本

作为行业企业，青啤公司对于企业如何能更好的吸引人才，如何能用机制留住人才，如何能限度的为人才提供财富力、健康力、情感力、学习力等交织而成的幸福力？有着自己深入的理解和践行。其认为：从企业内在而言，人才是企业的核心竞争力，员工已成为企业能否持续成长、永续发展的关键。

"在青啤看来，员工是企业的资源，投资员工，便是投资企业的未来。是企业的所有经营资源中，最具能动性、创造性的一个维度，他们是能够不断增值、不断为企业创造新价值的源泉和动力。"，姜宏表示。

青啤公司以责任先行的理念作为企业持续发展的前提，认为企业与员工之间是良性互动的和谐关系，通过做大"企业"把"人"做大，通过做大"人"把"企业"做大，是青啤公司持续、健康发展的辩证法，亦是青岛啤酒100多年来的一贯追求，特别是在其实施国际化战略的过程中，更是将与人才共成长提升为企业的"要务"，不断创新人才理念与战略。

一般而言提到企业与员工之间的薪酬关系，某些企业会将员工纳入"企业成本"，将员工推到企业利益的对立面。而在青啤公司看来，员工是企业的资源，为员工提供广阔的职业发展空间和培训培养机制，让员工在一个企业找到归属感和成就感，帮助员工规划自己的职业发展道路，与员工同心、同行、同享，让员工分享企业的成长和成果是作为百年企业的本分。