白酒企业重视多元化品牌战略

在一线市场，全国性品牌白酒品牌如茅台、 五粮液、泸州、郎酒等，不仅实行了多品牌战略、多香型战略，还扩张性地进入了其他行业，而部分酒企还实施人才战略，不但进行培训，还开办学校，培养连续性、全面性、创新的人才。许多高端白酒企业也纷纷效尤，启动了双品牌战略，如全兴推出的水井坊，泸州老窖推出的国窖1573，沱牌推出的舍得，均取得良好效果。可以想见，未来，这些全国性品牌优势企业如能在并购区域性品牌方面取得突破，必将打开新的增长空间。

比照于高端白酒企业发展战略，许多强势地方名酒企业也推出了第二品牌，比如稻花香推出清样，泰山特曲推出五岳尊等。发展后劲强势的区域性品牌企业显现出良好的发展趋势。一二线品牌之所以纷纷打出"多元化品牌发展战略"，究其原因，一方面是因为白酒行业都在品牌升级，这是大势所趋；另一方面，区域白酒仍然处于诸侯混战，产品和营销都过度同质化，这些都促使企业导入新品牌来完成企业形象提升，或者推出第二品牌抢占更多市场份额。

不过，区域性品牌企业实现全国化发展则是一个系统工程，它涉及到产品力、品牌力、执行力以及运营能力等诸多方面。而这些诸多因素中品牌力尤为突出。一个品牌只有长期坚持自己的品牌调研才能形成自己特的精神气质，才能在多如牛毛的品牌中凸显出来。品牌的提升是白酒企业品牌战略的主要内容。提升品牌形象一是企业形象提升的需要，二是行业集体品牌提升的需要。一线品牌提升了中国白酒的整体档次，这就为泸州、沱牌、衡水老白干等二线品牌和稻花香、泰山等地方强势品牌留下了足够的价格提升空间。而中国二线品牌和地方强势品牌的原来品牌形象不足以支撑其高端形象，所以，大多数白酒企业推出的第二品牌都比原来品牌形象高，而且新品牌专门用于高端酒运作。