青岛啤酒姜宏在2012中国企业商学院年度论坛的对话
12月10日，主题为《大转型--变局、格局、定局》2012中国企业商学院院长(总裁)年度论坛暨颁奖盛典在深圳举行。
以下为青岛啤酒副总裁姜宏讨论实录：
姜宏：大家好，我来自于青岛啤酒有限公司。青岛啤酒大家都了解，在座的我们都是青岛啤酒的消费者。
企业战略是发展的人才加油站。我们的定位是技能训练营，知识加油站，智慧孵化器。
上半场有一个论坛谈到了高度、深度和宽度，我也是在这个方面去谈。一个是高度，确实要站在公司战略的高度去思考我们管理学员的定位和基于业务的需求所做的一些培训，基于公司的发展和人才管理所做的一些培养。那么从宽度上就是从价值链上，作为青啤管理学院的院长，我们已经延伸到供销上、大学里边。第三个就是深度，首先你要有专业的知识，从专业技能培训到领导力的开发，就是智慧孵化器和现任修道院。那么刚才说的沟通也是非常重要的。还有就是专业管理能力，如果你专业管理能力不强，对这个企业不了解，是非常难实施你的战略的。刚才饶俊谈到我是做人力资源的副总裁，所以在人才管理和管理学院的对接是非常不容易，管理学院承担了人才培养这样的一个职能。
作为企业的管理学院对于我们来说钱不是问题，我们做事也不是问题。我们现在就是内部有一定的机制，所以员工会积极、主动地纳入到每个人的考核，我们全公司将近200名通过资格认证的培训师，我们现在的瓶颈：一个是领导力开发，一个是专业能力提升，另外一个就是业务能力的拓展。现在困惑我们的就是领导力的开发，对于我们自己来讲，因为我们管理学院成立是2008年，但是我们的培训是1979年就开始。那我们困惑就是领导力的开发就是借助学院，像清华大学、浙江大学、北京大学等，今年我们也组织了卓越到西点去进行了一个专门培训，同时我们获得了证书。所以领导力的开发是我们下一步的目标，我们还要继续和有能力的学院，和有能力的公司借鉴资源。
企业商学院能够保持竞争力的工作该怎么做？
我们是怎么做的呢？一个是通过人才盘点，那么对现职的技术人才是以机制激活人力资源，同时我们用机制来启动在职人员的一个成长，我们公司也是双重职业发展通道。第二个是储备人才，我们和江南大学在工程制造这个团队，我们先后培养了250多人，那么在技术团队，应该说是基本是青啤自己培的。我们目标是打造国际的制造团队，所以说我们的人才团队基本上是来自自己内部培养的。所以目前来说，我们这方面的人才流失还是比较少的，这和人力资源的机制相匹配，和人才管理相匹配。
