习酒的战略依据
面对白酒行业整体增速的下降，习酒为什么依然有信心在"十二五"实现年销售收入80元以上的目标？习酒的战略依据是什么？
近两年，习酒保持了较高速度增长，正处于加速上升的轨道：2012年，习酒公司实现了30亿元销售目标，同比2010年增长210%；销量同比增长43%；利润同比增长268%；省外销售额占总销售额比率增长23%；经销商数量增长115%；习酒销售公司员工数量增长171%。2013年白酒行业形势扑朔迷离，基于此，习酒有意识地控制增量，进一步优化了经销商的渠道竞争力，上半年销售收入同比继续保持增加。从中长期看，随着行业形势明朗，习酒的市场竞争力和势能是随时能够释放的，市场增长的主动权在习酒自己手中。
正处于自身发展的加速增长周期，这是习酒"十二五"实现销售收入80亿元的基本面支撑。在白酒行业集体"跳高"期，习酒正低着头扎实推进自身的"振兴战略"，夯实习酒腾飞的基础；而当白酒行业从高点开始向下回落的时候，习酒却迎来了自己的高速成长期。习酒的企业发展周期与白酒行业的增长周期形成了错位，习酒的优势即在于此。一方面，多年来的潜心耕耘让习酒的发展更理性，基础更扎实，增长质量也更高；另一方面，相比白酒行业整体增速下降，习酒等企业个体的高增长将成为新时期白酒行业的重要增长特征。
在白酒行业新时期，习酒还有一个显著优势，即具有更强的适应性和先进性。过去多年的高速增长体现在白酒企业身上已经形成一种增长惯性，企业盈利模式、营销模式等均已固化，长期来看，转型将是其出路，而企业转型并非易事。尤其是涉及企业经营理念等经营意识层面的调整和转型，就像要给一台计算机重新植入一套全新的系统一样，需要较长周期，实际上相当于从零开始，因为在当前形势下，以往企业所谓的积淀和优势可能反而会成为阻碍企业深入调整转型的羁绊。而作为在行业新时期开始发力的"新生代"企业，习酒自身的系统、硬件、软件都是基于白酒行业发展的新形势和新情况量身定制的，所以她代表了酒业先进的生产力，代表了白酒行业的新增长点。
