区域白酒品牌的百亿梦

相比而言，2012年的白酒区域品牌，日子还算好过，因为市场发展的趋势是中端产品主流化，区域品牌主攻的中端价位区间的市场空间越来越大，前景光明。作为区域品牌，其战略变化灵活，可攻可守，也可攻防结合；可继续实施全国化战略，也可重点防守，精耕细作根据地市场。

百亿目标，不仅是全国二线品牌的期待，也是许多区域品牌的热望；2012年，百亿作为区域品牌阵营的一个热词，成为了一些区域品牌具体的战略目标。

同样是百亿目标，有的品牌提出来，赢得业界赞声一片；可是有的品牌提出来，却收获了"板砖"和"鸡蛋"，引起业界质疑声声。

未来10年的白酒行业风向，必将不同于过去的黄金10年，在稳中求增的环境下，跨越式发展的企业会越来越少、成功案例也会越来越少；同时，业界不能只看到成功企业跨越式的那几年，而忽略了企业几十年、几百年的历史沉淀；洋河能得到跨越式发展，因为其有第三届评酒会"八大名酒"的历史根基；水井坊能跨越式发展，因为它的前身全兴大曲更具备第二届评酒会"八大名酒"的历史根基。相比之下，有些区域小品牌提出的百亿战略目标，是实战，还是噱头？