安徽缘酒集团召开11月份营销例会

　　会上王飞围绕集团年初确定"新常态 新计划 抓管理 促营销 挺业绩 谋发展"的十八字经营方略对2015年的整体营销工作进度做了详细汇报：

　　一、针对细化市场。要落实好"123"和"蓄水池"两大工程。在确保工程质量的前提下要提高数量，同时在对于办事处市场的调整和转型要认真落实。

　　二、营销团队的建设。缘酒在发展过程中始终注重团队建设，目前公司形成的几大营销团队已经在市场开拓过程中形成强大的推力。可以说团队的建设给公司的营销发展带来的诸多良好效益，因此在维护好现有团队的同时还需要进一步培养和发展新的营销团队。

　　三、针对千万元板块市场的打造，要合理预估市场份额，充分分析市场变化。2015年公司在市场的开拓以及发展过程中已经形成了江苏、江西、安徽市场的打造和升级，在下一步工作中还需要进一步步细分板块市场，这也是2016年的重点工作之一。

　　四、营销创新。创新的根本在于方式方法的运用，结合缘酒营销模式，从各类活动方案的制定，以及定制酒、众筹等都是结合集团发展所需，因此，营销人员在接下来的工作中需要进一步深化营销方式，同时要利用市场的动销寻找营销新方法。

　　五、决战春节。入冬以来，白酒的销售旺季也在逐渐逼近，在迎接春节到来之际，各位营销人员要拿出饱满的热情，继续发扬缘酒人拼搏进取的精神。认真做好节前的各项准备工作。要以积极的以积极的心态，饱满的热情，完成2015年全年任务。