嘉士伯、重庆啤酒如何突破？

　嘉士伯固守了西欧的业绩但是在俄罗斯的销量大幅度下滑，西欧也仅仅是维持而已难以有突破，嘉士伯的亮点只能在亚洲、在中国。

　　嘉士伯耗时几年控股了重庆啤酒，控股了西北部的本土啤酒厂，在西北部的销量暂时。但依然被几大啤酒蚕食着，且中国的消费一直在华东地区，未来啤酒的高端消费也在华东地区。山城走低端路线，很难有收获也难以得到认可。

　　想改变这一困境有所突破，嘉士伯在华策略必须有重大布局：

　　1、首先要改变华东地区的销量和认可，主攻中端啤酒市场，用乐堡或者别的着名品牌打开市场，形成全国性认可的品牌，重庆啤酒更名为嘉士伯中国。

　　2、随着一带一路的大建设，新疆等西北部要对中亚地区辐射的准备要做好，这是嘉士伯的先手，但这是长线布局几年内不会对业绩有重大贡献。

　　嘉士伯的重中之重是守好西北，开拓华东，形成全国性认可的品牌，更名嘉士伯中国。