茅台集团2017年度工作会进行分组讨论和总结会
为深入贯彻经济工作会议和全省经济工作会议精神，全面总结2016年度工作，安排部署2017年度工作。茅台集团于2017年1月4日在茅台会议中心召开"茅台集团2017年度工作会议"。继上午进行的次全体会议之后，下午分别进行了分组讨论会、分组讨论总结汇报会、全体总结会。
茅台集团董事长、茅台股份公司董事长袁仁国，茅台集团委、总经理李保芳，茅台集团委副、赵书跃，茅台集团副总经理、习酒公司董事长张德芹，茅台集团副总经理、总会计师杨建，茅台集团总法律顾问刘汉林，茅台集团副总经理杨代永，茅台集团总工程师、股份公司副总经理王莉，以及茅台集团和茅台股份公司副总经理、技术顾问、集团和股份公司总经理助理等领导出席了系列会议。
2点30分，集团公司各子公司和各职能部门划分为五个小组对《茅台集团2017年度工作安排(讨论稿)》、袁仁国董事长和李保芳的讲话内容展开讨论。
在分组讨论各分会场，各参会代表结合《茅台集团2017年度工作安排(讨论稿)》对公司未来工作的发展、规划、目标和工作部署等内容，围绕2016年的工作经验总结以及袁仁国董事长讲到的2017年五个方面的重点工作和李保芳提出2017年工作重点做好的九个方面内容，从整个集团公司层面的人力资源丰富、理顺机制体制、稳定和提升产品质量、加强建设和丰富企业文化内涵、继续加强赤水河生态流域环境保护工作、全员健康管理问题、完善宾馆管理团队、创新建工作、大数据大健康建设、坚持工匠精神和传承、完善子公司班子成员结构、建立完善的子公司考核指标、健全集采平台工作机制等方面展开讨论，并提出了切实可行的修改意见和建议。
在随后进行的分组讨论总结会上，各分组讨论小组的召集人对各小组讨论意见和建议向公司领导进行了汇报。
在后进行的第二次全体会议中，茅台集团委副、赵书跃总结到，2016年的良好业绩，为我们今年的工作打下了坚实的基础，也为我们今年的工作提出了更高、更具体的要求。赵书跃认为2017年工作目标的确定和工作的部署，提得精炼、精准、精细。为了做好2017年的工作，圆满完成各项任务指标，赵书跃提出三个方面的意见和建议，要学习贯彻落实好会议精神，行动更快、措施更实、效率更高，本次会议部署的2017年工作安排和袁仁国董事长、李保芳的讲话内容，是全年的工作纲领，各子公司、车间、部门要对照讲话要求，制定落实计划，挂图作战、对号入座、对标执行，完成好各自板块的工作。第二要积行动起来，把计划安排好，各司其职，协调配合，切实形成工作合力，全力以赴做好2017年工作。第三要大胆做事，勇于担当，提高执行力。
赵书跃强调，对于2017年的工作，我们在认真学习领会两位领导讲话精神后，要做的就是压实责任、提实措施、抓实措施，在"实"字上下功夫。只要大家"撸起袖子加油干"，我们就一定能够走好茅台发展的长征路、走好我们这一代人的长征路。我们更需要上下同心，攻坚克难，不辱使命，走好茅台发展的每一步，为"贵州茅台"基业长青，筑牢、做实我们这一代人的基础。
