贵州国台酒业2016年度工作总结表彰会隆重召开

　　2017年1月11日下午，主题为"精益生产 精准营销 精细运营 逆势跨越"的贵州国台酒业有限公司2016年度工作总结表彰暨2017年度工作计划大会，在贵州省仁怀市会展中心隆重召开。

　　天士力控股集团董事局闫希先生、总裁吴迺峰女士、集团副总裁、生产制造事业群席执行官叶正良先生、集团研究院副院长、国台酒业总工李长文先生，以及天士力控股集团战略事业群投资总监葛剑等领导专程赴黔出席会议，天士力控股集团驻国台酒业总督察刘起义、国台酒业总经理张春新、常务副总经理周欣乐以及国台酒业生产系统、销售系统的各位领导，年度先进集体、个人和员工代表，共计900多人参加了大会。常务副总经理周欣乐主持了会议。

　　会上，闫希以改革的思维、创新的理念，做了富有战略指导意义的讲话，的讲话，高屋建瓴，总揽全局，寓意深刻，内涵丰富，情真意切，令人鼓舞，催人奋进，为公司进一步明确了发展目标，为员工成长，指明了发展方向。"以人为本，诚信通达，立天人合一之德，行大健康之道"的核心价值观，让国台酒业的每位员工成为懂礼、树德、遵道、有格局、有定力的国台人，团结齐心、提质促产、精益生产、精细管理、努力做好"国台"这瓶酒。

　　周总就酒业板块生产系统2016年度工作总结暨2017年度工作计划报告。

　　2016年国台酒业(庄)针对产能与质量、精益管理与批次差异等问题，修订完成了新版制酒工艺操作作业指导书(SOP)，细化制酒生产各环节操作标准，编制了工艺流程手册，下发车间，狠抓落实，优化了操作流程，逐步达到了安全、准确、细致、高效的效果;严格执行QA+QC的全过程质量控制，全面推行精细化管理，基酒质量稳步提升。

　　2017年，酒业、酒庄公司生产将紧紧围绕酒业上市的战略目标，始终牢守"提质量、促产量、降成本"的工作思路，坚持市场导向，扎实推进"管理提升、产品提质、品牌提位、创新提效、发展提速"五大行动，努力"做好一瓶好酒"的理念不动摇，紧盯生产"要务"，落实质量"责任"，强化安全"保障"，激活团队"动力"，严明执行"要求"，服务市场"需求"，力争生产任务打好翻身仗，各项工作再上新水平。

　　随后，总经理张春新就酒业板块生产和营销系统作了2016年小结及2017年规划报告。2016年，闫层设计、谋篇布局，吴总裁统筹规划、亲自指挥，国台贯通联动，八方支援，众志成城，攻坚克难，实现突破性发展。

　　新的一年，新的挑战，围绕"精益生产、精准营销、精细运营、逆势跨越"的主题，贯穿"聚焦·创新·精耕·跨越"的主线，国台实施"123456"战略，即："1"个目标：销售实现跨越发展;"2"支队伍：一支懂战略、会谋划、善经营、能落地的营销队伍，一支有实力、有资源、有思路、敢投入，愿意与国台共创共享的经销商队伍;"3"大产品：聚焦国台标准酒(5年)、国台陈年酒(15年、龙酒)，打造大单品;"4"个渠道：做大团购渠道，做实核心终端，做亮电商渠道，做多珍藏渠道;"5"大推广：行业上位、新媒体传播、终端示价品鉴、重点市场打造、厂商一体"万场品鉴";"6"个重点市场：以贵州、京津、河南、广东、江浙、福建，逐步推进全国化布局。集中精力，上下同心，撸起袖子加油干，为圆满实现2017年各项指标续写新的辉煌。

　　后，大会对先进集体、优秀班组、优秀项目奖、总经理嘉奖、立功(二等功)、技术创新奖、公司先进个人、优秀项目经理、积分卡奖等9个奖项进行了表彰奖励。集团闫、吴总裁、叶副总裁、葛剑总监及酒业公司领导分别为获奖集体和个人颁奖。