茅台集团首次约谈机关负责人谈话，全力打造“六型机关”
面对新形势、新任务、新要求，为进一步加快部门的工作节奏，提高工作质量和水平，继续寻找当前工作中存在的问题和不足，"红红脸、出出汗"，理理思路、找找方法、想想措施，以更加昂扬的状态、有力的举措、务实的行动、优异的实绩推动茅台的改革发展，2017年8月16日上午，茅台集团公司委在会议中心集体约谈部门主要负责人，进行集体谈心谈话。
茅台集团委、总经理李保芳，茅台集团董事长、委副袁仁国，茅台集团委副、赵书跃，茅台集团委、总法律顾问刘汉林，茅台集团委、副总经理杨代永，茅台集团总工程师王莉及各部门负责人参加会议。会议由赵书跃主持。
李保芳讲话中指出，集体约谈各部门主要负责人，目的在于，找一找当前工作中存在的问题和不足，"红红脸、出出汗"，以此统一思想、凝聚共识，提高工作效率、工作质量和工作水平，更好地服务于公司改革发展各项工作。
李保芳主要强调了两个方面的意见：
一是要致力于看清形势找准问题。开展此次集体约谈，有着很强的针对性，主要在于两点，一是当前形势所需，二是发展目标所迫。
首先，要牢牢把握"三大形势"，凝聚发展共识。
即一是全面从严只当持续深入推进，当的十九大召开在即，这是当前最为重要的背景;
二是全省脱贫攻坚、同步小康正加快推进，茅台作为有能力、有担当的民族品牌，必须以更大的责任、担当和作为，以的力度，为全省决胜脱贫攻坚、同步全面小康、开创百姓富生态美的多彩贵州新未来，做出更多贡献，担起更大担子;
三是实施完成"十三五"规划、打造"千亿茅台"正处于关键时期，在、省的正确领导下，茅台改革发展不断取得新成绩，创造了业界难得的"茅台现象"，步入了新的上升发展周期。
其次，要清醒认识"三大问题"，找准突破方向。
过去一年多的时间，我们以集中整治问题为抓手，不断深化作风建设，工作可圈可点，成绩有目共睹，初步形成了团结干事、一心成事的良好局面，但立足全省发展大局和茅台发展大计，我们在作风转变上还留有尾巴，问题整治不够彻底，工作仍未达预期，问题久拖不决、办事质量不高等问题任然较为突出，综合分析，表现为服务意识不强、履职水平不够和担当执行不好。
李保芳要求，在新形势、新任务、新要求下，面对林林总总的问题，我们必须深挖根源、对症施策，下一番功夫，认真加以解决。
二是要致力于改进工作推动发展。
李保芳指出，此次集体约谈的目的性同样在于两个方面，一方面是改进工作上水平，另一方面是推动发展上台阶。结合茅台实际，李保芳明确指出，公司决策部署能否及时落实到位，基层诉求建议能否及时协调解决，关键在，重点在大家。
李保芳要求各部门主要负责人，要切实增强工作的主动性和预见性，不断提高工作效率、提高工作质量、提高工作水平，着力打造一支政治坚定、服务发展、廉洁奉公的管理队伍，以更加有效的协调、更加优质的服务，推动公司不断实现新的发展。
首先，要切实加强思想建设，始终"靠得住"。其次，要切实加强能力建设，更加"顶得上"。大家要善学预事，增强工作的预见性;还要善研谋事，增强工作的主动性;更要善干成事，增强工作的实效性。再次，要切实加强廉政建设，确保"过得硬"。
李保芳最后要求大家务必做到，一是政治坚定，二是廉洁奉公，三是少琢磨人、多琢磨事，四是要有能力恐慌意识，五是不要混日子。李保芳希望大家按照这五句话要求，不折不扣抓好落实，共同努力把部门打造成为政治坚定、服务发展、廉洁奉公的核心和，为打造"千亿茅台"、助力全省开创多彩贵州新未来提供支撑、贡献力量。
袁仁国认为，今天召开的首次集团公司委集体约谈各部门负责人谈心谈话会，既是一次提振信心、激发斗志、催人奋进的动员会，又是一次传递压力、产生动力、激发活力的加鞭会，也是一次同心同德、锐意进取、砥砺前行的誓师会，更是一次敢作敢为、尽心尽责、善作善成的鼓劲会。
袁仁国对过去一年作风建设取得的成效表示肯定，表现在工作作风明显改进，服务意识明显增强，工作效率明显提高，工作水平明显提升。袁仁国指出，部门是公司发展的"火车头"，担子重、责任大、要求高，希望大家再接再励，再创辉煌。
同时，袁仁国也明确指出了部门中仍存在的问题和症结，一是有的"头脑昏"，表现为能力不足"不能为";二是有的"屁股歪"，表现为动力不足"不想为";三是有的"肩膀松"，表现为担当不足"不敢为";四是有的"心眼小"，表现为气量小、胸襟窄、格局低。袁仁国还结合近期到北京、西藏、港澳等地开展军企共建活动的感动和收获、教育和启发，将学习到的人民优秀经验和优良作风与大家分享。
袁仁国结合茅台工作实际，提出三个要求：
一是坚决做到"四个铁一般"，不失本色，激发干事创业新状态。我们要坚决贯彻落实"铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当"的要求，把自己放进国酒事业熔炉，淬炼成钢、历练成才。
首先，铸就铁一般的信仰。信仰是行动指南，信仰是精神支柱，信仰是动力源泉。大家要始终保持坚定的政治立场，把握正确的政治方向，不断增强"四个意识"，特别是核心意识、看齐意识。
其次，坚守铁一般的信念。理想信念是共产人安身立命之根本，是员领导的必修课。
再次，严守铁一般的纪律。大家要以平和之心对"名"，以知足之心对"利"，以淡泊之心对"位"，以敬畏之心对"权"，始终保持思想纯正、品行端正、处事公正，清白做人，干净做事。
第四，永葆铁一般的担当。做到担"责"不推，担"事"不躲，担"学"不辍，担"难"不怯，担"险"不畏，担"忧"不惧，直面矛盾难题，主动接受挑战，大胆开拓创新。
二是努力打造"四有"，不忘初心，展现实干兴企新作为。首先，要心中有，做政治的明白人。既要服从核心领导，又要筑牢精神支柱，还要保持绝对忠诚。其次，要心中有民，做群众的贴心人。既要心系员工，又要敬畏员工，还要服务员工。再次，要心中有责，做发展的开路人。既要在担当中开拓进取，又要在担当中历练提高，还要在担当中不断创新。第四，要心中有戒，做班子的带头人。既要常怀敬畏之心，又要常怀律己之心，还要常除非分之念。
三是不断增强"五种思维"，不辱使命，提升履职尽责新境界。即，增强战略思维，多谋大事;增强历史思维，多干实事;增强辩证思维，多办好事;增强创新思维，多成新事;增强底线思维，多解难事。
袁仁国强调，部门要从强化考核、激励、监督、问责入手，坚持正向激励与负向约束相结合，营造公司奖罚分明的氛围，让实干者实惠，让无为者"无位"。
首先，要建立健全激励机制，鼓励大家去干事、干成事、不出事，提高"硬本领"，树立"有为才有位"的鲜明导向。其次，要建立健全容错机制，为担当者担当，让干事者无忧。
再次，要建立健全问责机制，紧紧抓住问责这个"牛鼻子"，把权利与义务，责任与担当对应统一起来，推动各部门负责人知责、明责、履责、尽责。袁仁国号召大家要以更实的思路举措、更足的干事劲头、更优的工作作风，奋力完成集团公司全年各项目标任务，以优异的成绩迎接的十九大胜利召开!
赵书跃在讲话中指出，李保芳的讲话中给大家分析了当前面临的形势和任务，找出了存在的问题和不足，既指方向又教方法。袁仁国董事长从三个方面给大家提了很多很好的要求，并帮助大家思考改进工作的方法和措施，很具体、很中肯、很实在、很受用。
两位主要领导的讲话有机互补，且不约而同地就当前存在的问题剖析得很尖锐，指向很明确，言辞很严厉，有高度有深度，并且深入浅出。今天这个会，值得大家珍惜和深思，对绝大部分同志来说是受益匪浅，甚至是茅塞顿开，找到了目标和方向，接下来就看大家的实际行动。
赵书跃强调，对于刚才两位主要领导的谈心谈话，大家面对问题要对号入座，认真分析，深入思考，提出整改措施，大家贯彻落实到不到位，得用时间和成效来检验，也希望大家能诚诚恳恳接收批评、认认真真查找问题、踏踏实实抓好整改，用新思路、新举措、新行动助推改革、服务发展，把我们的各部门打造成为全集团的后勤保障基地。
会上，茅台集团公司总经理助理、委办公室主任游亚林从"以战略为导向，深入透彻学;以问题为导向，结合实际改;以目标为导向，不折不扣做"三方面作了表态发言，深入学习讲话精神，持续查找问题，改进工作竭尽全力履好职、尽好责，力争各项工作再上新水平，适应新要求，取得新成效，带领委办公室以新的姿态、新的形象、新的变化，为公司创建"全国先进基层组织"、奋力攻坚"十三五"及早日实现"千亿茅台"贡献力量。
茅台酒股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维围绕"坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守"等的中心思想作了表态发言，力争把公司办公室打造成为政治坚定、服务发展、廉洁奉公的核心和部门，与各部门加强沟通、密切协作，扎实做好各项工作，着力推动茅台改革发展各项工作再上新台阶。
