打赢脱贫攻坚战 茅台生态农业奋力争先
的十八大以来，以同志为核心的把扶贫开发工作纳入"四个全面"战略布局，提升到治国理政的新高度。的十八届五中全会把"扶贫攻坚"改成"脱贫攻坚"，吹响了向贫困宣战的进号。甘肃定西、云南滇西边陲、山西吕梁、江西井冈山……14个集中连片特困地区、12.8万个贫困村，以中西部为主战场，19.5万名驻村，77.5万名帮扶，层层立下令状、责任书，在中国大地上展开反贫困斗争的伟大决战。
作为全国贫困人口多、贫困面积大、脱贫攻坚任务重点的省份，贵州无疑是脱贫攻坚的主战场。十八大以来，贵州省全面实施大扶贫战略，五年时间减少农村贫困人口700多万人，减贫、脱贫成效显著，取得阶段性胜利。面对脱贫攻坚成本高、难度大、见效慢的"深度贫困"，贵州省运筹帷幄，举全省之力、集全省之智，不断创新扶贫方式，扎实推进精准脱贫工作，力争科学、有效地打赢这场脱贫攻坚的"硬仗"。
茅台集团作为贵州省飘香全国乃至全世界的一张名片，在袁仁国董事长的带领下，从捐资助学、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农等各个领域展开帮扶，竭尽所能。旗下子公司茅台生态农业公司秉承集团"大品牌有大担当"的责任理念，从初构想发展开始，就将脱贫攻坚纳入自己工作范畴，将产业发展与扶贫工作深度结合，探索出"品牌带产业，龙头企业带基地，专业合作社带农户"的"三带"产业扶贫模式，实现精准扶贫由"输血式"向"造血式"的转变。
茅台生态农业公司扎根丹寨后大力发展蓝莓深加工产业，依靠茅台集团强大的品牌影响力，通过土地流转扩展蓝莓种植基地;坚持"公司+基地(种植联合体)+农户"和"订单农业"的生产关系，形成完整产业链，发挥联动扩散效应，辐射周边地区相关产业发展。到目前为止，茅台生态农业已完成基地建设4000余亩，土地流转涉及7个村共703户村民，支付土地流转费用362.30万元，每年可吸纳1300人左右贫困家庭劳动力就业，每人每年可获得16000元以上的就业工资收入，真正达到"就业一人、脱贫一户"的目的。通过产业扶贫"三带"模式，促进农民增收、农业增效、农村稳定，实现该地区经济有序、快速发展，加快黔东南乃至贵州省的脱贫攻坚步伐。
"久困于穷，冀以小康。"这是中华民族千年追求的梦想，是中国共产人初心不改、前赴后继的百年拼搏。脱贫攻坚不仅仅是贫困地区的事,也是全社会共同的责任,更是全社会共同的机遇。企业作为脱贫攻坚战役中的重要力量，既能给贫困地区带来先进的生产力，帮助贫困地区群众转变发展观念，增强贫困地区的内生动力，又能帮助企业树立良好的社会形象，创新发展方向，是一种互利共赢的有效扶贫模式。茅台生态农业公司响应国家脱贫攻坚号召，视帮扶贫困群众为己任，将贫困地区的资源优势与自身产业发展有机结合，为打赢脱贫攻坚战、实现全面小康社会做出更多贡献。
